任何一個(gè)施工項目的開(kāi)展都要有相應的目標和具體的實(shí)施要求，有效規劃施工項目、全面把控項目實(shí)施過(guò)程、做好工程質(zhì)量控制工作不僅是實(shí)施項目管理的過(guò)程，還是順利履行項目造價(jià)責任和義務(wù)的基礎。對施工項目造價(jià)進(jìn)行有效的管理是降低施工成本的關(guān)鍵步驟，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以增強企業(yè)的綜合競爭力。

1. 概述建筑工程造價(jià)是工程項目在建設中投入的所有物質(zhì)化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的總價(jià)值以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的新價(jià)值的總稱(chēng)，即建設項目進(jìn)行有計劃的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)中形成的最低流動(dòng)資金使用的一次費用的總稱(chēng)。從市場(chǎng)化角度進(jìn)行分析，建筑市場(chǎng)的競爭主要是價(jià)格競爭。在施工時(shí)，如果既能夠保證工期、質(zhì)量，又能夠對建筑成本進(jìn)行合理的控制，將建設過(guò)程中產(chǎn)生的造價(jià)降到最低，利用最低的成本獲得最高的利潤，就能在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢地位，獲得進(jìn)一步成功。要想將整個(gè)建筑工程造價(jià)中資金的流動(dòng)控制在合理范圍內，就必須對工程項目施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)控制和經(jīng)濟控制，并對工程造價(jià)的各個(gè)階段進(jìn)行合理控制，以確保建筑工程的順利開(kāi)展。

2. 合理計算項目成本

3. 施工階段的科學(xué)管理建筑工程施工階段是保證建筑項目順利完成的重要環(huán)節，因此，在施工過(guò)程中，要根據項目的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)管理。建筑工程施工依靠的體力勞動(dòng)，隨著(zhù)現代經(jīng)濟的發(fā)展和建筑行業(yè)技術(shù)水平的提高，施工過(guò)程逐漸實(shí)現了體力勞動(dòng)與現代科技的相結合，既節約了勞作時(shí)間，又提高了工作效率。同時(shí)，在建筑工程造價(jià)的控制過(guò)程中，要對施工過(guò)程中的人力、物力進(jìn)行合理分配和科學(xué)管理，不斷改進(jìn)和調整施工流程，降低施工成本，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。另外，在施工過(guò)程中，還要加強對施工現場(chǎng)的監管，減少建筑材料的浪費，并且對施工人員的操作進(jìn)行監管，避免發(fā)生意外事故，以保證施工人員的人身安全和建筑項目的順利實(shí)施。

4. 建筑工程經(jīng)費的管理在項目建立時(shí)，影響因素比較多，除了項目自身的因素外，還有環(huán)境、水文等多方面的因素。在進(jìn)行建筑工程經(jīng)費管理時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：①在進(jìn)行管理時(shí)，必須結合實(shí)際情況，保證建筑項目順利開(kāi)展。②在施工時(shí)，盡可能地循環(huán)使用模板、腳手架等施工工具，避免產(chǎn)生不必要的材料費用。③要文明施工。④在二次搬運或使用大型機器時(shí)，要根據施工時(shí)間合理地計算費用。在計算費用時(shí)，可以參考之前其他項目的費用。

5. 施工風(fēng)險的合理控制由于受外部環(huán)境、施工進(jìn)度等多方面因素的影響，建筑工程施工面臨著(zhù)一定的風(fēng)險。這些風(fēng)險會(huì )導致施工方案的不斷變更，同時(shí)，在市場(chǎng)的影響下，還會(huì )產(chǎn)生價(jià)格風(fēng)險、設計風(fēng)險和施工管理風(fēng)險。在工程驗收時(shí)，只有保證工程驗收完好，才能保證建筑項目順利完工。因此，在建筑項目開(kāi)展前，要進(jìn)行項目技術(shù)分析和環(huán)境因素分析，并對施工人員進(jìn)行素質(zhì)考核，實(shí)現施工資源的合理運用；及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險預算和評估，做好防險、風(fēng)險評估和造價(jià)控制工作。在計算項目相關(guān)費用時(shí)，必須將科學(xué)、合理的成本分析作為計算的前提。

    

6. 施工階段的落實(shí)

7. 加強設計環(huán)節控制設計是建筑項目由計劃轉變?yōu)閷?shí)際的重要環(huán)節。抓好設計可以使建筑企業(yè)用最少的投資產(chǎn)生最高的效益。在項目實(shí)施過(guò)程中，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、降低投資成本等都與建筑工程設計有一定的關(guān)系。加強對設計環(huán)節的控制可從以下兩方面入手：①加強對建筑設計圖紙質(zhì)量的監督和控制。在設計階段，要充分發(fā)揮圖紙設計質(zhì)量監督的職能，必要時(shí)可以配備專(zhuān)門(mén)人員監督。②規范設計概算方法。設計概算方法需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的管理站全面審查，將確定的投資限額當作取費的基數，避免出現人為擴大規模和冒算費用的現象。

8. 材料管理材料是建筑工程施工活動(dòng)的核心，材料質(zhì)量的好壞直接決定著(zhù)建筑工程施工質(zhì)量的好壞，因此，必須運用科學(xué)的方式對施工材料進(jìn)行有效、合理的管理。在采購材料時(shí)，要請專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員對材料進(jìn)行分類(lèi)，按照合同要求選擇材料樣本，樣本合格之后再采購該類(lèi)材料，禁止使用不合格的材料。對于材料的選擇，必須慎之又慎。這是因為任何一種材料不合格，都會(huì )對整個(gè)施工造成非常大的影響。采購來(lái)的材料一定要按照各自的性質(zhì)、特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的保存，并且要為材料儲存設置專(zhuān)門(mén)的管理人員，管理人員要根據外界環(huán)境及時(shí)調整材料儲存空間的溫度和濕度。另外，要將即將變質(zhì)或者已經(jīng)變質(zhì)的材料登記造冊，并及時(shí)補充材料。

9. 施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理在建工程施工過(guò)程中，嚴把施工質(zhì)量關(guān)極其重要。在施工時(shí)，如果工期延長(cháng)，必然會(huì )增加施工成本，耗費大量的資金。因此，要合理控制工程進(jìn)度，將施工成本與施工進(jìn)度相結合，按照規范性的工程技術(shù)要求，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)嚴把質(zhì)量關(guān)。另外，在施工前，要對施工人員進(jìn)行一定的培訓，使他們按照規范要求操作，減少工程返工現象。3.4加強代理機構監管現階段，招投標代理機構要想獲取更好的發(fā)展，完善市場(chǎng)運作秩序，就必須認識到監督管理的重要作用。為了更好地保證招投標雙方遵紀守法，招投標代理機構可以獨立自主、公正公平地在市場(chǎng)化運作模式中完成各種活動(dòng)，同時(shí)要加強對代理人員職業(yè)技能的培養和強化。綜上所述，在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制日趨完善的今天，推行城市建設工程招標投標制對于健全市場(chǎng)機制，促進(jìn)社會(huì )資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭力，保證建設工程的工期、效益和質(zhì)量，遏止不正當競爭，防止腐敗，規范建筑市場(chǎng)的秩序都具有十分重要的意義。