工程造價(jià)就是一項工程的整體花銷(xiāo)情況，工程造價(jià)費用由建材與設備的購置費用、建筑安裝的工程費用兩部分組成，這其中建材設備的價(jià)格存在較大的波動(dòng)，因此在施工開(kāi)始前，需要做好預算，最大限度的實(shí)現對工程成本的有效控制。在工程具體施工過(guò)程中，工程造價(jià)數值較大，涉及的范圍也較廣，因此需要對其進(jìn)行科學(xué)管理。由于工程造價(jià)會(huì )受到來(lái)自于內外因素的影響，具有較強的不確定性，再加之工期較長(cháng)，因此無(wú)論是甲方還是乙方，都需要采取切實(shí)可行的措施，最大程度地降低各方面影響因素，實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制。

1. 建筑工程造價(jià)影響因素分析（1）招投標管理因素竣工結算時(shí)需要以招投標文件、核算定額以及工程設計圖紙等數據資料作為依據，但當前工程招投標制度還不健全，招投標活動(dòng)存在許多違規現象，這對工程造價(jià)管理帶來(lái)了較大的難度。（2）工程設計因素當前有針對于建筑設計方面的培訓機構和提供給設計人員的創(chuàng )新機遇較少，而且各區域城市化進(jìn)程速度發(fā)展不一致，這就導致中小城市設計人員設計水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平普遍落后，建筑工程設計水平及技術(shù)漏洞頻發(fā)。特別是在建筑設計資源匱乏的情況下，設計深度和設計質(zhì)量都很難得到保障。這就導致在工程施工階段建筑設計方案普遍存在更改的問(wèn)題，不僅對施工工期帶來(lái)較大的影響，而且還會(huì )增加施工成本，導致工程造價(jià)增加。（3）施工階段管理體制缺失整個(gè)建筑施工過(guò)程都需要由施工單位來(lái)完成，但施工單位制定的控制目標普遍存在不科學(xué)、缺乏先進(jìn)性和合理性的問(wèn)題，特別是在編制工程預算內容時(shí)存在漏算的情況。另外，工程建設階段的造價(jià)管理體制也存在缺失的問(wèn)題，部分施工單位往往為了獲得更大的利益，存在私自更改及減少施工量的問(wèn)題，同時(shí)施工單位材料管理方法還存在漏洞，采購暗箱和計量方式欠缺科學(xué)性，這就導致建筑材料成本費用會(huì )出現失控的現象。（4）工程結算因素工程結算階段作為建筑工程造價(jià)的最后環(huán)節，建筑單位在審核工程結算過(guò)程中都需要以合同、圖紙及相關(guān)規范要求來(lái)對資料和簽證單進(jìn)行驗收，并明確復查工程數量。但在實(shí)際工程結算階段，存在虛擬工程量、惡意提高工程類(lèi)別取費標準、篡改材料價(jià)格及定額高套的現象，這對工程造價(jià)的準確性和合理性帶來(lái)了較大的影響。

    

2. 提高工程造價(jià)管理水平的優(yōu)化措施（1）加強招投標階段對建筑工程造價(jià)的控制在招投標階段，需要堅持公平、公正及公開(kāi)的原則，做到公平競爭及擇優(yōu)選擇。編制招標文件，分析和預測可能會(huì )對施工項目成本帶來(lái)影響的因素，做好相關(guān)文件和資料的收集工作，為成本控制提供重要的依據。在招標文件中需要對一些特殊合同需列的專(zhuān)用條款進(jìn)行明確，選擇總價(jià)承包方式，在確保質(zhì)量的基礎上，價(jià)位低者中標，嚴格控制惡意競爭現象的發(fā)生。（2）工程設計造價(jià)優(yōu)化工程設計是工程施工和工程結算的有效基礎，只有進(jìn)行良好的建筑工程方案設計，才能有效避免工程施工階段的方案更改，以此來(lái)減少施工階段的額外成本支出。因此，在工程設計階段，設計人員要對材料和設備市場(chǎng)有較為詳細的了解，且在設計前，要對招標方所需建造的建筑有明確的認識，對設計水平與技術(shù)相對薄弱的設計人員，則應在工程設計前，進(jìn)行相關(guān)材料的解讀以及相似建筑設計的查詢(xún)和領(lǐng)悟，同時(shí)，要加強行業(yè)內的交流。此外，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科技的進(jìn)步，也要在設計中應用一些全新的設計技術(shù)，以此來(lái)提升設計的質(zhì)量，從而避免施工過(guò)程中的方案更改，以提升工程設計上的造價(jià)優(yōu)化。（3）強化工程施工環(huán)節的造價(jià)控制在建筑工程施工環(huán)節，工程變更和現場(chǎng)簽證具有不可避免性，因此需要對此進(jìn)行嚴加管控。這主要是由于在設計階段發(fā)生變更時(shí)，在其他費用沒(méi)有發(fā)生的情況下只需要修改圖紙即可，所造成的損失十分有限。但在施工階段進(jìn)行變更，必然會(huì )造成較大的變更損失。因此工程變更盡可能的控制在設計初期階段，以此來(lái)加強對工程造價(jià)的管控。在具體工程簽證過(guò)程中，管理人員需要對工程合同的內容進(jìn)行明確，并了解行業(yè)相關(guān)規范，明確簽證事項的來(lái)源，不僅要明確圖紙和計算方式，還要約定市場(chǎng)價(jià)格的取定方法。在整體工程造價(jià)控制過(guò)程中，材料價(jià)格控制作為重點(diǎn)內容，這主要是由于工程項目實(shí)施過(guò)程中，所需要材料品種多種多樣，材料供應渠道較多，因此預算人員及現場(chǎng)管理人員要對市場(chǎng)行情進(jìn)行關(guān)注，并對材料信息價(jià)格進(jìn)行掌握，確保采購到物美價(jià)廉的材料，合理對工程投資實(shí)現控制。審計工程施工預算時(shí)，需要科學(xué)分析超出預算部分，并找出其中原因，及時(shí)調整控制目標，實(shí)現對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。（4）加強對工程竣工驗收階段的造價(jià)管理對于工程的竣工驗收階段，尤其要重視對工程結算書(shū)的有效控制。對于工程結算，要嚴格遵循國家和行業(yè)的相關(guān)標準和要求，以項目實(shí)際為標準進(jìn)行結算的編制，由承包人向發(fā)包人遞交工程結算報告，再由發(fā)包人移交給造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行審核，并對竣工結算資料出具書(shū)面審核意見(jiàn)。建筑工程造價(jià)是建筑工程中極為重要的組成部分，同時(shí)也貫穿于建筑工程施工的始終，在激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑企業(yè)若想占據有利地位，就必須對建筑工程造價(jià)做出較為嚴格的控制，在確保建筑工程質(zhì)量和工期之外，盡量將建筑工程的成本控制到最低，以此來(lái)確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益最大化。