伴隨著(zhù)近幾年經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，我國工程建設的數量和水平正在不斷地提升，工程造價(jià)管理體系也在不斷的發(fā)展與完善。為了保證工程造價(jià)的準確性及造價(jià)控制的有效性，工程造價(jià)采用多次計價(jià)，一般可分為項目建議書(shū)和可行性研究階段的投資估算、初步設計階段的概算、技術(shù)設計階段的修正概算、施工圖設計階段的預算、招標投標階段的合同價(jià)、竣工驗收階段的結算、竣工決算階段的決算。筆者認為工程造價(jià)咨詢(xún)單位擁有較為豐富的經(jīng)驗和造價(jià)信息，從而能更加準確、科學(xué)、客觀(guān)、公正的對設計階段經(jīng)濟進(jìn)行系統性的控制。

1. 工程造價(jià)咨詢(xún)單位可以協(xié)助設計單位實(shí)現限額設計限額設計是根據批準的可行性研究報告中的投資估算進(jìn)行初步設計，再根據批準的初設概算進(jìn)行施工圖設計?？梢?jiàn)限額設計是整個(gè)工程造價(jià)控制過(guò)程中非常重要的控制環(huán)節。若能引入工程造價(jià)咨詢(xún)單位輔助設計單位加強對工程造價(jià)的控制，把經(jīng)濟與技術(shù)結合起來(lái)，不僅可以實(shí)現經(jīng)濟控制的目的，還能在投資總額不變的情況下，實(shí)現效益的最大化。限額設計應在初步設計之前體現，但就目前普遍存在的情況而言，限額設計基本上在初步設計形成之后，再與概算進(jìn)行比較，這樣勢必會(huì )削弱限額設計的作用。若能在初步設計前引進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)單位，讓工程造價(jià)咨詢(xún)單位更加準確的對工程造價(jià)進(jìn)行把控，從而選擇適合的技術(shù)方案，實(shí)現限額設計。各專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員積極主動(dòng)配合設計單位相應專(zhuān)業(yè)設計人員，通過(guò)多年做概、預結算過(guò)程中總結的豐富經(jīng)驗及比較完整的造價(jià)信息，結合擬建工程建設地點(diǎn)和市場(chǎng)、材料的供應情況等等，對各設計方案的經(jīng)濟指標進(jìn)行全面反復的限額優(yōu)劣分析比較，通過(guò)造價(jià)咨詢(xún)公司與設計人員的努力配合，實(shí)現了本工程的限額設計，在本工程設計階段中取得了一個(gè)較大的收獲，并得到了設計單位和建設單位的一致認可。

2. 工程造價(jià)咨詢(xún)單位參與到設計階段，能夠更加公平公正的對經(jīng)濟進(jìn)行控制，進(jìn)一步節約工程建設成本由于現行設計費的計算是以工程建安費用為取費基礎，為了獲得更多的設計費用，有些設計單位會(huì )傾向于高標準、高規格進(jìn)行設計，不合理地加大工程的安全系數，不注重技術(shù)經(jīng)濟的科學(xué)合理性，通過(guò)這些設計行為增加工程建設成本，造成工程投資被大量的浪費。工程造價(jià)咨詢(xún)單位是一個(gè)獨立、客觀(guān)、公正、誠實(shí)守信的企業(yè)，它不損害社會(huì )公共利益和他人的合法權益，能站在第三方的立場(chǎng)上給建設單位、設計單位提供更加準確的工程造價(jià)服務(wù)，在設計階段的經(jīng)濟控制中，若能引入造價(jià)咨詢(xún)單位，這樣就能比較有效的把控經(jīng)濟控制的整體局面，確保設計單位能夠進(jìn)行公平公正的設計，節約工程建設成本，提高投資效益。

    

3. 工程造價(jià)咨詢(xún)單位可以利用其豐富的經(jīng)驗和造價(jià)信息協(xié)助設計單位在進(jìn)行方案設計的優(yōu)化設計階段的經(jīng)濟控制活動(dòng)中，通過(guò)對咨詢(xún)單位的引進(jìn)，能夠進(jìn)一步實(shí)現咨詢(xún)單位與設計單位兩者之間的合作、交流。在合作交流活動(dòng)中，設計單位利用造價(jià)咨詢(xún)單位的豐富經(jīng)驗及較完整的造價(jià)信息，優(yōu)化設計方案，不僅提升了設計方案的可行性，而且提高了方案的經(jīng)濟合理性。

4. 工程造價(jià)咨詢(xún)單位加入前期的經(jīng)濟控制有利于建設工程全面造價(jià)管理現階段大多數建設工程把經(jīng)濟控制僅考慮在建設前期、建設期的造價(jià)上，忽視了使用期及拆除期的成本費用。設計階段對使用期及拆除期的成本費用影響很大，所以我們應該在設計階段對建設工程實(shí)施一個(gè)全壽命期的造價(jià)管理。由于工程造價(jià)咨詢(xún)單位對造價(jià)管理知識的認識較為全面、經(jīng)驗較為豐富，若能參與到設計階段，可以對全壽命期造價(jià)管理起到推動(dòng)作用。全過(guò)程造價(jià)管理是全面造價(jià)管理的一個(gè)方面，只有做好全過(guò)程造價(jià)管理，才能實(shí)現建設工程的全面造價(jià)管理。全過(guò)程造價(jià)管理覆蓋建設工程策劃決策、設計等建設實(shí)施的各個(gè)階段，若想做好全過(guò)程造價(jià)管理就需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊進(jìn)行統籌管理，讓工程造價(jià)咨詢(xún)單位勝任這個(gè)角色非常合適，工程造價(jià)咨詢(xún)單位專(zhuān)業(yè)從事施工圖預算、招投標階段的合同價(jià)、竣工階段的結算、決算，若是能參與到設計階段，不僅能對設計階段的經(jīng)濟進(jìn)行控制，還能完善建設工程全過(guò)程的造價(jià)管理?？偠灾?，設計階段的經(jīng)濟控制是整個(gè)工程建設成本控制的重點(diǎn)，工程造價(jià)咨詢(xún)單位在設計階段的參與可以最大限度的實(shí)現工程的限額設計，協(xié)助設計單位優(yōu)化設計方案，促進(jìn)建設工程全面造價(jià)管理的實(shí)施，實(shí)現成本的節約，提高工程的投資效益。因此工程造價(jià)咨詢(xún)單位參與到設計階段的經(jīng)濟控制是極其重要的。