工程施工的成本包括在設計與施工、竣工等環(huán)節所形成的人力、物力以及各項費用開(kāi)支的總和。在建筑行業(yè)內競爭愈發(fā)激烈的背景下，成本管理對于建筑企業(yè)生存與發(fā)展的作用也越來(lái)越明顯，直接決定一個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但當前我國建筑工程造價(jià)預結算與施工成本管理方面仍然存在不足，需要予以重視。

1. 工程項目造價(jià)預結算審核方法簡(jiǎn)介與其他審核方法相比，全面審核有著(zhù)較高的準確性，同時(shí)審核面寬廣，經(jīng)過(guò)細致審核后可以有效提高審核質(zhì)量，因而在建筑工程造價(jià)預結算審核工作中得到了較為廣泛的應用。從整體上來(lái)看，全面審核法是基于工程造價(jià)與施工圖紙、項目承包合同等文件來(lái)審核建筑工程施工項目的費用情況。但是在實(shí)際使用中，需要實(shí)現對工程的全面分析，所以工作量較大、效率低下。（1）重點(diǎn)審核法重點(diǎn)審核法同樣以全面審核法為基礎，但在審核范圍上存在顯著(zhù)的區別。相比之下，重點(diǎn)審核法重視對于其中比較重要的預結算部分進(jìn)行專(zhuān)門(mén)審核，其不僅可以有效地緩解工作人員的壓力、提高工作人員的審核效率，所審核的結果也有較強的針對性，適用于體量較大、費用數額巨大的建筑工程。（2）對比審核分析法如果施工工程處于同一個(gè)地區，在其施工標準、結構相近的情況下，工程造價(jià)也不會(huì )形成較大的差異。以此為基礎，就可以開(kāi)展工程預結算分析對比，找到此工程相類(lèi)似的項目，并探索其需要的工料消耗、工程造價(jià)間的關(guān)系。在分析過(guò)程中，針對各個(gè)子目錄的工程項目進(jìn)行分析，并尋找相關(guān)指標，找到不符合預期的子項目進(jìn)行分析。結合比較對象的不同，對比審核法可以劃分為以下幾類(lèi)：?jiǎn)畏皆靸r(jià)指標劃分式，這種方式對于同一項目每平方米造價(jià)金額進(jìn)行對比，以此為基礎來(lái)進(jìn)行指標的審核；基于工料消耗為指標的審核方式當中，需要依托于每平方米所消耗的水泥與鋼材來(lái)確定比例，加以對比；專(zhuān)業(yè)投資比例劃分與工料消耗對比有一定的相似之處，均是結合比例來(lái)進(jìn)行劃分，但具體對比對象方面則為水、電、氣、照明等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)投資在工程項目總金額中的比例進(jìn)行對比。（3）分組計算審核法將一個(gè)建筑工程劃分為若干個(gè)子項目，再分別結算每個(gè)分組當中的數據，這種預結算方法就是分組計算審核法。與其他審核方法相比起來(lái)，分組計算審核有較高的審核速度，工作量較少，加之可以實(shí)現精細化審核，近年來(lái)得到了大力推廣。但是由于其分組方式的不同，所查詢(xún)的內容也會(huì )有所差異，經(jīng)過(guò)多方比對可以進(jìn)一步提高審核效果。

    

2. 造價(jià)預結算審核與進(jìn)度控制（1）審核工作流程分析在審核工作流程當中，需要結合審核工作的實(shí)際需求進(jìn)行準備。項目部門(mén)的總負責人員對于項目的實(shí)際情況與所組織的項目組應有一定的了解，所選派開(kāi)展審核工作的業(yè)務(wù)人員應當熟知本項目的施工工藝；在人員組織完畢、技術(shù)資料整理完成后，對比現有的資料與送審目錄，做到報送一致。在此過(guò)程中如果發(fā)現文件缺失，則要及時(shí)與負責人進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，及時(shí)補充，從而避免審核延期。（2）審核實(shí)施階段在確定審核方法后，為了保證造價(jià)控制工作可以落到實(shí)處，在審核工作當中需要加強以下幾個(gè)方面的工作：第一，首先對于建筑工程預算定額部分以及分項工程內容進(jìn)行嚴格審核。此過(guò)程中需要施工人員對整個(gè)施工過(guò)程有充分的了解與認識，可以順利開(kāi)展各部分定額分析，并對各個(gè)定額項目中所包含的內容進(jìn)行關(guān)注，從根本上杜絕企業(yè)或子項目可能存在的重復造價(jià)申請問(wèn)題。第二，嚴格審核項目的工程總量。建筑工程的工程量直接關(guān)系到工程的總體造價(jià)情況，在單位工程量?jì)r(jià)格不變的情況下，工程量越大，工程造價(jià)越高，所以在工程量的審核工作中需要嚴格控制可能存在的錯算、漏算以及重復計算的問(wèn)題。當前部分工程項目在工程量計算過(guò)程中會(huì )重復計算尺寸、面積，需要審核過(guò)程中嚴加審查。第三，嚴格審核建筑工程項目工程簽證。簽證資料具有一定的時(shí)效性，很多施工單位并不了解建筑工程的經(jīng)濟定額情況，所以應當及時(shí)審核此部分的內容，把握其中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題。第四，嚴格審核材料價(jià)格。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制在不斷完善，建筑工程成本中，材料成本占比較高，同時(shí)材料價(jià)格處于動(dòng)態(tài)變化之中。很多工程項目的材料購買(mǎi)都是交由建設方來(lái)進(jìn)行的，所以材料購買(mǎi)差價(jià)的承擔者也是建設方。這就需要預結算審核過(guò)程中對于材料價(jià)格進(jìn)行全面審核，避免價(jià)格虛報，節約成本。（3）復核與實(shí)施項目負責人組建審核小組對于初步審查結果進(jìn)行二級復核，并在校核過(guò)程中由復審小組在列表上對校核出的問(wèn)題進(jìn)行分析，交由原審人員進(jìn)行修訂，在修訂完畢后重新進(jìn)行復核。三級復核由技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行，并結合復核結果提出意見(jiàn)書(shū)，提交財務(wù)負責部門(mén)。經(jīng)過(guò)財政評審中心的反饋意見(jiàn)以及原審人員的修改進(jìn)行定稿。

3. 建筑工程施工成本控制措施分析（1）強化成本控制意識成本控制在企業(yè)成本管理工作中處于核心地位，其一方面可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面還可以有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。但做好成本控制工作需要工程管理人員具有足夠的成本管理意識，積極動(dòng)員所有施工人員與技術(shù)人員，參與到成本控制工作當中。項目經(jīng)理方面，要在相關(guān)部門(mén)制定、提出成本控制措施時(shí)給予相應的指導與協(xié)助；項目部門(mén)工作人員應當積極參與到施工成本核算與管理工作中來(lái)，爭取及時(shí)發(fā)現成本管理中的缺陷與不足并加以糾正；對于施工人員需要開(kāi)展教育與培訓，樹(shù)立起成本控制意識，實(shí)現成本的全方位管理控制。（2）材料成本的管控材料成本在一個(gè)建筑工程施工預算當中占比較高，通?？梢赃_到2/3左右，如果可以實(shí)現對施工材料部分成本的有效控制，對于工程總成本管理來(lái)說(shuō)十分有利。以某建筑企業(yè)在項目管理中的材料成本控制為例，分析可行對策。某建筑企業(yè)在項目材料管理環(huán)節制定了以下制度：（1）專(zhuān)人負責制。結合工程施工建設的實(shí)際規模以及施工場(chǎng)地面積來(lái)對施工人員、施工材料進(jìn)行合理控制，嚴格記錄材料取用時(shí)間、名稱(chēng)、規范，并實(shí)現對材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間的控制，完善材料庫存檢驗制度，保證材料管理時(shí)效性的同時(shí)，也有助于提高施工場(chǎng)地的安全管理。（2）采購規劃制。材料價(jià)格并非是一成不變的，而是隨著(zhù)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)變化，制定合理的采購規劃，可以有效地避免材料積壓的同時(shí)，讓工程施工的開(kāi)展得以正常進(jìn)行，節約支出。（3）控制材料價(jià)格督促采購人員關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，隨時(shí)掌握實(shí)時(shí)價(jià)格信息，在保證材料質(zhì)量合格的基礎上對價(jià)格進(jìn)行比較，以選擇定價(jià)合理、生產(chǎn)質(zhì)量較高的材料供應商。對各供貨商的產(chǎn)品性能、價(jià)格進(jìn)行全面對比，來(lái)選擇具有較高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。對于采購量較大的材料，如混凝土、鋼筋等，則可以應用招標形式進(jìn)行采購，采購量的確定以需求量為基礎，保證資金使用率。（4）控制材料使用量工程施工項目應當結合施工預算為參考，對材料消耗量進(jìn)行嚴格核算，同時(shí)改進(jìn)技術(shù)，積極應用可以節約材料用量的新工藝與技術(shù)，降低材料的使用量。在材料的領(lǐng)用上，執行限取限用的規定，并回收余料，避免材料浪費。綜合材料資金、時(shí)間價(jià)值等方面進(jìn)行考慮，做好材料購買(mǎi)的次數、數量的規劃，減少材料的積壓。經(jīng)過(guò)上述措施的執行，項目組在保證工程順利開(kāi)展的同時(shí)有效地緩解了材料積壓與浪費問(wèn)題，提高了資金利用率。（5）控制人工費用在人工費用的確定上，需要將當前勞動(dòng)定額與工程的總工程量結合起來(lái)，最終確定定額用工量，按照相應的比例，將主要施工環(huán)節與零星用工按照相應的比例向各個(gè)班組承包，從而實(shí)現包干控制。在此基礎上，提高各施工班組工作組織的合理性，讓施工人員的工作效率得到保證。適當精簡(jiǎn)施工人員，避免額外的人工費用支出。如果某單位工程技術(shù)含量較低、重復性較強，則可以應用包干控制的方式來(lái)節約人工費用。（6）制定合理化的成本控制目標若建筑工程規模較大，就會(huì )有較長(cháng)的施工周期與較為復雜的施工流程，在諸多環(huán)節都極易產(chǎn)生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要對工程施工實(shí)際情況進(jìn)行分析，將一個(gè)工程項目劃分為多個(gè)子目標，保證各子目標均可達到預期控制目標。如果工程出現設計變更，則應當及時(shí)對該子項目進(jìn)行調整，避免增加額外支出，將實(shí)際費用使用情況與目標成本間的差異控制在一定范圍內。（7）器械設備使用成本控制建筑工程施工過(guò)程中，施工機械設備的成本主要取決于設備租賃、購買(mǎi)的數量與單個(gè)設備的價(jià)格。設備在長(cháng)期使用中難免出現損壞與折舊，可以建立一套完善的器械設備使用管理制度，積極進(jìn)行維修養護，將設備維持在最佳運動(dòng)狀態(tài)。在施工成本管理工作中，還應當適時(shí)制定設備與機械的租用計劃，避免設備閑置而產(chǎn)生成本浪費，最大限度上保證設備使用率。結合設備使用情況、設備類(lèi)型建立設備維護制度，一方面可以保證工程施工的順利進(jìn)行，另一方面也有利于避免設備折舊所產(chǎn)生的成本。在當前的建筑工程施工項目的管理工作當中，成本管理極為重要，并且原有的成本控制理念也無(wú)法適應于新時(shí)代的工程建設。在新時(shí)代需要實(shí)現對于工程項目的全過(guò)程、精細化管理，節約成本支出、為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益才能不斷促進(jìn)企業(yè)的良性可持續發(fā)展。