我們知道EPC承包模式是一種涵蓋設計、采購和建設全過(guò)程的模式，在該模式下業(yè)主與承包方簽署承包合同，承包方按照合同要求完成工程的總體或若干承包階段，對承包方而言，工程造價(jià)尤為重要，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及經(jīng)濟效益。近年來(lái)該模式廣泛應用于油田建設過(guò)程中，承包方應結合項目實(shí)際情況，確保造價(jià)控制管理的有效性，以此確保承包方的合法權益?，F階段，中國石油大港油田重點(diǎn)項目中逐步實(shí)施EPC承包模式，在該模式下工程造價(jià)管理較傳統工程造價(jià)管理模式存在明顯的優(yōu)勢，EPC承包模式下工程造價(jià)管理中實(shí)現了施工單位與設計單位一體化施工，極大地降低了業(yè)主風(fēng)險，減少中間預算環(huán)節，極大地提高資金的回籠率，確保了承包方的應有效益。

1. 油田EPC承包模式下承包方的工程造價(jià)管理特點(diǎn)近年來(lái)，油田企業(yè)重組工作不斷完善，EPC承包模式日漸盛行，為油田工程發(fā)揮提供了有效的保障。但是在實(shí)際運行過(guò)程中，受油田公司專(zhuān)業(yè)化管理自身特殊性的影響，相關(guān)業(yè)務(wù)之間的有效連接處于缺失狀態(tài)，設計過(guò)程中施工單位并未介入，在工程造價(jià)管理過(guò)程中并未實(shí)現一體化施工。同時(shí)，石油企業(yè)負責施工部分原料的采購，承包方不具備原料獨立采購權限，嚴重影響了承包方的工程造價(jià)管理的準確性。

    

2. 油田EPC承包模式下承包方的工程造價(jià)管理措施2.1強化前期管理，確保初設準確性在EPC承包模式下，通常情況下批復預算即為工程最終造價(jià)，因此必須合理把控批復預算的準確性，其中設計初始精準度和設計深度對預算起到?jīng)Q定作用，因此在工程前期應注重多方配合，初步設計主要由設計單位負責，施工技術(shù)部門(mén)和物資部門(mén)相配合，而概算編制則由施工方造價(jià)部門(mén)負責，設計部門(mén)和物資部門(mén)相協(xié)調。例如在大港油田工程造價(jià)管理過(guò)程中，工作人員考慮到油田地下情況和站內工作流程十分復雜，承包方應組織開(kāi)展有效的現場(chǎng)勘查工作，本次勘察重點(diǎn)為：材料和設備是否滿(mǎn)足進(jìn)場(chǎng)條件、站址附近是否存在需要拆遷建筑、土方回填和大地標高度影響因素、站址附近是否存在蘆葦塘，是否需要外運淤泥。同時(shí)，工作人員充分結合施工項目特點(diǎn)，羅列其中存在的預見(jiàn)性技術(shù)措施、需要的臨時(shí)設施和應用的新技術(shù)等內容，并將具體勘察資料反饋給設計單位，必要時(shí)召開(kāi)設計啟動(dòng)大會(huì )，提前解決其中可能存在的問(wèn)題。此外，工作人員重點(diǎn)關(guān)注常用材料變化情況，其中在本次項目中常用材料主要包括：閥門(mén)、砼構件、泵、柔性套管、法蘭和防腐管等，傳統造價(jià)管理中設計人員將材料需求量匯總交給概算人員即可，并未涉及型號和材料更新情況，而在本次管理工作中，設計人員重點(diǎn)明確定額材料的設計型號、設備的進(jìn)出口設計和現場(chǎng)材料預制情況等，以此確保前期設計工作的完善性。2.2合理控制施工階段造價(jià)，明確實(shí)際工程量施工階段是造價(jià)控制管理的關(guān)鍵階段，該階段費用控制以月為單位，主要統計本月完成的工程量，以此為參考準確計算工程價(jià)款，并合理開(kāi)展工程中間付款工作。例如在大港油田地面建筑項目施工階段工程造價(jià)中，工作人員引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，先將算量軟件導入魯班造價(jià)軟件，進(jìn)而形成粗造價(jià)文件，最終使得框圖出價(jià)成為可能，工作人員可在造價(jià)管理模型中進(jìn)行直接勾選，從而獲取工程任意部門(mén)的造價(jià)及工程量信息，實(shí)現了實(shí)時(shí)結算。以2-3層柱、梁混凝土消耗計算為例，工作人員只需點(diǎn)擊工程量統計，對特定的出價(jià)構件圖形進(jìn)行框選，軟件便會(huì )顯示每一個(gè)構件的具體位置和清單定額，工作人員可篩選其中的有效信息，進(jìn)而創(chuàng )建一個(gè)獨立的預算書(shū)。2.3對比結算費用，開(kāi)展有效的結算管理工作在EPC承包模式下，承包方采取有效措施保證工程造價(jià)的整體有效性，實(shí)現了油田工程設計與施工一體化發(fā)展模式，有效保證了各方應得利益，提高了工程的整體經(jīng)濟效益。同時(shí)EPC承包模式中采取前期設計優(yōu)化方式，提高了投資的合理性，在施工圖紙滿(mǎn)足業(yè)主要求的前提下，承包方實(shí)施限額設計，極大地降低了出現投資缺口的幾率，基于此在投資額與施工條件相符的情況下，總承包單位可直接實(shí)施結算管理，縮短了結算時(shí)間。例如在大港油田鉆井項目施工階段過(guò)程中，工作人員重點(diǎn)檢查合同交叉內容，并與現場(chǎng)人員進(jìn)行有效溝通，盡量避免重復計算或漏算現象的發(fā)生。以重復報價(jià)為例，由于某種原因，本次施工出現調換施工單位的問(wèn)題，其中一套施工圖屬于兩個(gè)施工合同，因此結算人員重點(diǎn)核實(shí)該項施工內容，與現場(chǎng)施工負責人落實(shí)具體情況，弄清楚兩個(gè)單位分別承包的內容，扣減其中重復的部分。綜上所述，EPC模式作為一種新型模式，主要由建設項目組織實(shí)施，承包方在此模式下可充分發(fā)揮自身管理優(yōu)勢，將設計、施工與采購全面結合，以此實(shí)現效益最大化。其中在該模式下，造價(jià)管理工作發(fā)揮著(zhù)重要的作用，油田工程在實(shí)施EPC模式的過(guò)程中應合理部署設計、施工、采購和竣工結算等工作，在工作中兼顧各方需求和利益，以此保證承包方工程造價(jià)全過(guò)程管理的有效性。