工程造價(jià)全過(guò)程管理的重點(diǎn)建筑工程項目實(shí)施的全過(guò)程包含了立項設計、投標、施工、竣工、運營(yíng)使用等階段，在工程項目實(shí)施的不同階段，造價(jià)管理的核心雖然都是成本管控，但是其造價(jià)管理的側重點(diǎn)不同，因此，在不同的工程實(shí)施階段，造價(jià)管理的內容等也存在一定的差異性。

1. 重視項目決策與設計階段的造價(jià)管理從工程造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)施來(lái)看，其管理的重點(diǎn)之一就是要加強項目決策與設計階段的造價(jià)管理。具體來(lái)說(shuō)，工程項目的策劃階段主要包含了項目投資決策與方案設計，具體到建筑工程項目中，就是工程建設的前期階段。有關(guān)研究表明，雖然工程投資與設計階段的費用支出較少，但是其對于工程造價(jià)的影響很大，因此，決策與設計階段應該是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。在工程項目的投資決策階段，相關(guān)的造價(jià)管理人員要綜合評估項目可行性分析報告中投資估算的完整性、估算價(jià)格體系的合理性，評估其能否達到工程項目的建設目標；對項目投資資金加以科學(xué)的分配。在工程項目的方案設計階段，造價(jià)管理人員要充分應用價(jià)值工程分析，從經(jīng)濟性與技術(shù)性的角度出發(fā)，評估工程設計方案的科學(xué)性，選用經(jīng)濟合理的項目建設方案，推行限額設計。

    

2. 全生命周期的動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理中，由于影響工程造價(jià)的因素較多，包含了內部因素與外部因素、可控因素與不可控因素等，有些不穩定因素的存在不僅加劇了工程造價(jià)管理的難度，還會(huì )使得工程造價(jià)與工程實(shí)際的偏差較大。具體來(lái)說(shuō)，如果在工程項目建設前期對于工程環(huán)境的勘察不到位，就會(huì )使得工程建設中受到施工現場(chǎng)地質(zhì)、水文、環(huán)境等的影響，導致工程施工成本增加。另外，建筑工程建設中的一些政策性因素與市場(chǎng)性因素也會(huì )導致工程投資成本的變化等，最終使得工程造價(jià)管理存在諸多的問(wèn)題。因此，這些變動(dòng)性因素的存在使得工程全過(guò)程造價(jià)管理中要堅持動(dòng)態(tài)性的原則，以保證在造價(jià)管理中實(shí)現工程風(fēng)險因素的預防等。