工程造價(jià)咨詢(xún)全過(guò)程管理的建筑工程項目實(shí)施中，工程造價(jià)管理發(fā)揮著(zhù)重要的作用，可以在一定程度上實(shí)現工程造價(jià)成本的有效控制，實(shí)現建筑工程資源的合理配置與利用，發(fā)揮最大的資源價(jià)值，提升工程的建設水平。雖然在長(cháng)期的發(fā)展中逐步實(shí)施了工程造價(jià)全過(guò)程管理，但是依然存在著(zhù)諸多的問(wèn)題。

（1）工程造價(jià)全過(guò)程管理的含義建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理主要是利用科學(xué)的管理手段與方式來(lái)對工程造價(jià)加以管理，使得在建筑工程項目實(shí)施中，工程的設計與施工方案不斷優(yōu)化與調整，以工程的實(shí)際情況為基礎，對工程資金加以規劃利用與管理控制的過(guò)程。從建筑工程造價(jià)管理的實(shí)施來(lái)看，很多因素都會(huì )影響其管理的效果，因此，工程造價(jià)全過(guò)程管理受到內外部因素、穩定與不穩定因素等的影響。工程造價(jià)全過(guò)程管理從項目規劃設計的初始階段、建設施工階段、完工使用的后期階段對工程造價(jià)加以管理與控制，實(shí)現了建筑工程投資資金的合理分配與利用，避免了工程實(shí)施中資源的浪費等，有利于提升工程的經(jīng)濟與社會(huì )效益。

（2）工程造價(jià)全過(guò)程管理的原則對建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理而言，其在工程項目順利實(shí)施中具有重要的意義，因此，工程造價(jià)全過(guò)程管理應該遵循以下原則：①重點(diǎn)管理。對建筑工程造價(jià)管理而言，工程規劃與設計階段是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。在建筑工程項目的實(shí)施中，應該將工程造價(jià)管理的理念滲透到工程實(shí)施的每個(gè)細節中。在項目實(shí)施之前，前期的投資規劃與設計階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)。根據有關(guān)的數據顯示，工程設計費用占工程建設全部費用的1%，雖然其費用支出較少，但是其費用對工程總支出的影響占比高達75%，因此，作為工程造價(jià)管理的最初階段，需要重點(diǎn)關(guān)注其造價(jià)管理與控制。很多建筑單位在工程造價(jià)管理中將重點(diǎn)放在施工階段，而不注重工程前期的造價(jià)管理，導致后期的工程造價(jià)存在一系列的問(wèn)題。②主動(dòng)管理。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，項目管理理念中的主動(dòng)管理思想日益豐富，因此，工程造價(jià)全過(guò)程管理中也要充分遵循主動(dòng)管理的原則，首先事前管理與控制，這種管理模式可以減小造價(jià)管理目標與工程實(shí)際情況的差值。工程造價(jià)全過(guò)程管理為工程投資決策等提供了重要的戰略支撐，使得工程建設中可以有效實(shí)現經(jīng)濟性與技術(shù)性的統一，提升了工程的整體效益。

（3）工程造價(jià)全過(guò)程管理的意義建筑工程項目實(shí)施中，工程造價(jià)全過(guò)程管理是工程管理的重點(diǎn)，能夠在一定程度上影響工程項目的順利實(shí)施。工程造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)施實(shí)現了工程資源的有效利用，充分發(fā)揮了工程資源的最大價(jià)值，避免了工程施工中資源的浪費，節約了工程成本，有效提升了工程的效益。另外，工程造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)施也實(shí)現了對工程各個(gè)細節問(wèn)題的管理，使得工程建設過(guò)程中可以實(shí)現工程質(zhì)量、進(jìn)度等的良好管理效果，實(shí)現了建筑工程的規范化施工，為建筑企業(yè)的長(cháng)遠、可持續發(fā)展創(chuàng )造了良好的基礎條件。