建立一套健全的工程造價(jià)管理體系對建筑工程項目而言，要提升工程造價(jià)全過(guò)程管理的水平，建筑行業(yè)就必須根據行業(yè)發(fā)展的現狀，建立完善的工程造價(jià)管理體系，使得該體系可以為工程造價(jià)等提供重要的參考。工程造價(jià)管理體系的建立使得在建筑工程項目中，不僅可以有效提升工程的管理水平，也可以在一定程度上實(shí)現對市場(chǎng)主體的控制。對工程造價(jià)管理工作而言，專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員必須與有關(guān)部門(mén)溝通與協(xié)調，根據工程的總體規模等進(jìn)行造價(jià)管理體系的完善，在該體系中，應該明確劃分各個(gè)造價(jià)人員的管理任務(wù)，保障造價(jià)管理目標的細分。在工程造價(jià)管理體系下，有關(guān)的造價(jià)管理人員必須根據材料的質(zhì)量分析與檢測結果，合理規劃造價(jià)。

加強培訓、培養人才對建筑工程單位來(lái)說(shuō)，其在日常的工作中要加強對造價(jià)管理人才的培訓。由于造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也是影響工程造價(jià)管理水平的重要因素，因此，必須加強對造價(jià)管理人員的培訓與教育，提升造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與崗位職責意識，使得在工程項目實(shí)施的各個(gè)階段，造價(jià)管理人員都能夠利用其專(zhuān)業(yè)知識，提升各個(gè)階段工程造價(jià)管理的效果。工程單位在造價(jià)管理人員的培訓上，要結合自身的發(fā)展情況，培養綜合性人才，科學(xué)進(jìn)行培訓內容的規劃，培養全面型造價(jià)管理人才。培訓還需要注重對造價(jià)管理人才的崗位職責意識培訓，使得造價(jià)管理人員能夠在工程項目的實(shí)施中更具有造價(jià)管理的主動(dòng)性與積極性，提升造價(jià)管理的總體水平。

健全工程造價(jià)管理法制機制從我國當前建筑行業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)施效果來(lái)看，工程造價(jià)管理的法制、機制不健全，使得在工程造價(jià)管理中存在諸多的不規范現象，嚴重阻礙了工程造價(jià)管理的順利實(shí)施。工程造價(jià)全過(guò)程管理要求從工程的投資決策、設計、施工、竣工等階段來(lái)實(shí)施造價(jià)管理，避免工程項目實(shí)施中的資源浪費、偷工減料等行為。工程造價(jià)管理機制的完善使得一些造價(jià)管理活動(dòng)都可以以該機制為基礎，保證造價(jià)管理符合國家與市場(chǎng)的實(shí)際要求，提升造價(jià)管理的整體水平。

實(shí)現工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制在建筑工程項目實(shí)施中，存在著(zhù)諸多的不穩定因素，比如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、政策性的調整等，要達到工程造價(jià)全過(guò)程管理的理想效果，造價(jià)管理人員必須具備動(dòng)態(tài)管理的意識，在項目實(shí)施的各階段造價(jià)管理中，充分考慮各種變動(dòng)因素，加強對這些動(dòng)態(tài)因素的監督與管理。如果在工程項目實(shí)施中出現設計變更、材料成本上升等現象，要相應地進(jìn)行工程造價(jià)的調整與優(yōu)化，保證控制造價(jià)管理的效果。近年來(lái)，隨著(zhù)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們逐步認識到工程造價(jià)全過(guò)程管理的重要性，以提升工程造價(jià)管理的整體性、科學(xué)性。工程造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)施實(shí)現了項目實(shí)施中工程資源的合理配置與利用，提升了工程的經(jīng)濟與社會(huì )效益，是提升工程單位綜合競爭力的重要表現。工程造價(jià)全過(guò)程管理符合當前建筑行業(yè)可持續發(fā)展的要求，未來(lái)還具有廣闊的應用前景。