工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)作為我國工程建設中的一個(gè)重要組成部分這些年得到了迅猛發(fā)展。工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)也由從受政府委托行使造價(jià)咨詢(xún)的管理職能逐步轉變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì )自我承接造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。

伴隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對工程造價(jià)咨詢(xún)的要求也越來(lái)越高。人們逐漸認識到：僅靠施工階段的造價(jià)管理遠遠不能滿(mǎn)足對工程項目造價(jià)和成本的控制要求。全面造價(jià)管理是指在全部戰略資產(chǎn)的全生命周期造價(jià)管理中采用全面的方法對投入的全部資源進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理。實(shí)施全面造價(jià)管理可以解決項目實(shí)施中信息不對稱(chēng)問(wèn)題，業(yè)主可以通過(guò)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)，了解工程建設的整個(gè)過(guò)程，有利于業(yè)主對整個(gè)過(guò)程的掌控。全面造價(jià)管理可以統籌全局，相比以前分階段造價(jià)管理節約了交易費用。與此同時(shí)，全面造價(jià)管理很好地協(xié)調了質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，有效解決了結算超預算、預算超概算、概算超估算等問(wèn)題，在很大程度上減少了造價(jià)管理的投資失控。

在各個(gè)階段工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與全面造價(jià)管理的做法。

一、項目決策與設計階段進(jìn)行項目決策時(shí)首先應進(jìn)行投資估算，它是一個(gè)項目投資決策階段的主要造價(jià)文件和經(jīng)濟效果評價(jià)的基礎。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在接收委托方參與編制投資估算時(shí)要踐行以下內容：搜集估算的指標，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應該運用當今的電子信息技術(shù)建立一個(gè)強大的信息系統，實(shí)時(shí)地進(jìn)行估算指標信息的搜集，因為估算指標是編制投資估算的主要依據，除去已有的估算指標，還應該根據工程建設項目的特點(diǎn)來(lái)搜集其他的估算指標，來(lái)使估算指標能全面、準確綜合地反應投資估算。還要進(jìn)行合理的估算，能充分地估計出項目在建設過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險和建成后的收益，并且根據可能出現的風(fēng)險提出相應的解決辦法，整個(gè)過(guò)程應該保證全面、適度和準確。

基于全面造價(jià)管理，項目設計管理應該按照以下步驟實(shí)行：第一，進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理。工程項目設計階段進(jìn)行的活動(dòng)主要有項目的初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計。要明確各個(gè)階段的花費以及組成這些花費的具體活動(dòng)所消耗和占用的各種資源費。第二，進(jìn)行全要素造價(jià)管理。即造價(jià)管理時(shí)要考慮造價(jià)、質(zhì)量以及工期長(cháng)短問(wèn)題。影響項目造價(jià)的有設計過(guò)程所消耗和占用的資源數量和價(jià)格兩個(gè)主要因素。資源數量是一個(gè)內部因素，可以控制，資源價(jià)格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項目設計階段要將資源數量控制在合理范圍內。在管理項目質(zhì)量時(shí)，不僅要做到設計指標和特性滿(mǎn)足業(yè)主的要求，還要做好質(zhì)量檢測和保障工作以及對質(zhì)量不合格的補救工作。在進(jìn)行項目工期管理時(shí)，要綜合考慮項目所消耗的資金、設備和人力等因素，選擇最優(yōu)方案。第三，進(jìn)行全風(fēng)險造價(jià)管理。在進(jìn)行項目設計時(shí)不免要產(chǎn)生風(fēng)險，所以，造價(jià)管理工作人員要針對可能出現的通貨膨脹風(fēng)險、計算錯誤與疏漏風(fēng)險等一系列未知風(fēng)險來(lái)提出應對之策。第四，進(jìn)行全團隊造價(jià)管理。在項目設計階段，業(yè)主、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)和承包商等項目的所有涉及人員或者企業(yè)應該進(jìn)行團隊合作，從而使設計方案合理、科學(xué)、更具有價(jià)值。

二、項目招投標及施工階段（1）招投標階段。全面造價(jià)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節就是招標階段的造價(jià)控制，其影響到招投標工作的成功與否和整個(gè)造價(jià)管理過(guò)程的進(jìn)行。第一，要編制高質(zhì)量的工程量清單（主要包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單等）。工程量清單是編制招標工程標的價(jià)，投標報價(jià)和工程結算時(shí)調整工程量的依據。咨詢(xún)工作人員應該嚴格按照行政主管部門(mén)頒發(fā)的工程量計算規則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規定，施工設計圖紙、施工現場(chǎng)情況和招標文件中的有關(guān)要求來(lái)編制清單，保證清單準確科學(xué)。具體應該做到：在進(jìn)行清單列項時(shí)，避免出現缺項、漏項和錯項等現象發(fā)生。在清單編制過(guò)程中要安排指定人員將清單每個(gè)要素的各個(gè)環(huán)節設置規范、合理、科學(xué)和符合實(shí)際。第二，要編制高質(zhì)量的招標控制價(jià)，要根據招標文件和國家相關(guān)規定以及實(shí)際工程的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行編制招標控制價(jià)。第三，要協(xié)助業(yè)主編制好招標文件，招標文件中要明確規定投標人承擔的風(fēng)險和責任范圍，規定索賠、變更等程序，寫(xiě)明未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險和雙方承擔的比例等問(wèn)題。（2）施工階段。施工階段是項目建設中將設計方案轉化成建筑實(shí)體的階段，在此階段，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應該嚴格地將工程預算控制在范圍之內，要認真把關(guān)現場(chǎng)簽證，因為它是用來(lái)證實(shí)施工活動(dòng)中合同之外必須發(fā)生的各項工程及其耗用的工料和其他費用等特殊情況的一種書(shū)面手續，是最終工程價(jià)款結算索賠的依據。而且，當項目根據設計階段制定的最佳計劃進(jìn)行時(shí)，在一定程度上肯定會(huì )出現偏差，當實(shí)際值偏離計劃值時(shí)，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的工作人員應該及時(shí)地進(jìn)行分析和提出糾正方案并實(shí)施。

三、竣工結算與后評價(jià)階段（1）竣工結算階段。建設項目最后的造價(jià)成本取決于竣工結算階段。首先，造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)負責人要全面地收集真實(shí)、有效的工程竣工結算資料，具體包括：竣工工期說(shuō)明、施工合同及附件、協(xié)議書(shū)、招標文件等資料。其次要核對竣工工程是否符合招標、中標等文件要求，工程工期和質(zhì)量是否滿(mǎn)足業(yè)主要求。還要審核現場(chǎng)簽證和設計變更是否合格、完整和真實(shí)。查看竣工結算內容與實(shí)際工程量是否相符合。以及查看核實(shí)建筑工程中材料的質(zhì)量和價(jià)格等手續是否齊全，以及核算實(shí)際的材料用量。（2）后評價(jià)階段。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)對于建設項目的后評階段參與的較少，后評價(jià)階段是對整個(gè)工程建設項目的總結與評價(jià)。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要做好以下工作：要整理工程中的造價(jià)管理數據資料，并且對其進(jìn)行分析、歸類(lèi)、總結并聯(lián)系實(shí)際，得出影響工程造價(jià)的各種因素以及相應的處理方法，為企業(yè)進(jìn)行其他工程造價(jià)咨詢(xún)項目做鋪墊。要總結自身，既要總結自身在造價(jià)管理工作中的成就和經(jīng)驗，又要總結自身的不足，便于以后有重點(diǎn)糾正和提升。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)工作人員應該辯證地對待業(yè)主、承包商、設計單位等的意見(jiàn)和建議，要集思廣益，有效地讓工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節實(shí)現良好的銜接，建立各種風(fēng)險防范體系，保證工程順利進(jìn)行。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)員工參與全面造價(jià)管理的要求首先，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應該舉辦培訓班，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。對預算員應該進(jìn)行考試，合格后方能上崗，并且對編制工作進(jìn)行定期抽查。其次，應該注重員工實(shí)際工作能力和與人溝通交流能力的培養。員工應該熟悉并嚴格執行國家有關(guān)工程造價(jià)的法律法規，恪守職業(yè)道德和行為規范，遵紀守法、秉公辦事。要對經(jīng)辦的工程造價(jià)文件質(zhì)量負有經(jīng)濟和法律的責任。最后，要能及時(shí)掌握國內外新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展應用，為工程造價(jià)管理部門(mén)制定、修訂工程定額提供依據。并且應該自覺(jué)接受繼續教育，不斷更新知識?？v觀(guān)全文可知，對工程造價(jià)實(shí)行全面造價(jià)管理很必要。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與全面造價(jià)管理意義重大，不僅能提高自身的競爭力，還能為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)，使建筑工程更加科學(xué)與合理。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)未來(lái)的任務(wù)就是更好地參與全面造價(jià)管理工作，為我國的工程建設行業(yè)注入新的活力，使其蓬勃發(fā)展，在世界的大舞臺上博得一席之地。