工程造價(jià)主要指在各個(gè)施工建設工程項目當中，人工費、材料費與施工機械費用的整合。另外，工程造價(jià)只認可工程承包的價(jià)格，并作為建筑工程招標時(shí)雙方都認可的價(jià)格。在全部工程項目當中，工程造價(jià)都占據著(zhù)十分重要的位置。由于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化速度太快，為了不斷提高經(jīng)濟效益，減少成本的支出，各單位就要開(kāi)展全方位的成本計算與成本控制工作，并合理地開(kāi)展工程施工進(jìn)度，采用針對性較強的控制手段，對固定資產(chǎn)的投入與開(kāi)支進(jìn)行管控，及時(shí)發(fā)現影響工程造價(jià)的各種因素，確保工程建設順利開(kāi)展。

一、影響工程造價(jià)的主要因素。

1、工程造價(jià)的構成要素。由于工程費用由設備材料費用、人工費組成，在實(shí)際的施工管理過(guò)程中并不會(huì )產(chǎn)生直接的費用，因此，將企業(yè)的管理費用納入其中，也決定了間接費用的開(kāi)支不會(huì )對工程建設產(chǎn)生直接的影響。但是仍然是工程造價(jià)的一部分，能夠為后續的建設工作提供組織管理。通過(guò)不斷加強建設單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對間接費用的支出進(jìn)行控制，針對建筑企業(yè)在工程竣工之后獲得的利潤分析，大都是在工程竣工之后才能獲得的基本效益，也是參建單位的投資利潤。要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就要在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的基礎上，盡可能降低成本的支出，逐步實(shí)現承包商與投資者的基礎目標，對影響實(shí)際利潤的因素進(jìn)行控制。

2、市場(chǎng)因素的影響。在開(kāi)展建設工程時(shí)，從工程造價(jià)的構成要素進(jìn)行分析，市場(chǎng)的變化情況也會(huì )對生產(chǎn)要素產(chǎn)生直接的影響。就大多數工程建設的情況進(jìn)行分析，存在人力資源供大于求的現象，勞動(dòng)力市場(chǎng)的資金需求也直線(xiàn)上漲。在很長(cháng)一段時(shí)間內，工程建設市場(chǎng)的人工費用也不會(huì )發(fā)生太大的變化。與此同時(shí)，基于我國相關(guān)法律的背景下，人工費用是接受政府調整的，價(jià)格的彈性不大。

3、經(jīng)營(yíng)管理因素的影響。在開(kāi)展各項工程經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的時(shí)候，工作內容的管理就是需要結合計價(jià)的依據，選擇合理的竣工結算方式，結合工程項目的規模與類(lèi)型，確定市場(chǎng)的定價(jià)。在簽訂建筑合同的時(shí)候，要了解其中的建設施工要點(diǎn)，并秉承公平性、公開(kāi)性的原則，在遵循我國基本法律法規的基礎上，降低合同簽訂可能給工程造價(jià)造成的影響，不斷提高工程造價(jià)的管理水平。與此同時(shí)，開(kāi)展對資金的合理控制具有一定的現實(shí)意義，不僅要實(shí)行統一的管控，還要在競標成功之后，由財務(wù)人員對整個(gè)項目的資金進(jìn)行管控，并成立單獨的項目成本管理機制。針對資金的支出情況，要加大監督與控制力度，各個(gè)部門(mén)也要對項目的資金支出進(jìn)行詳細的記錄，并且由審核部門(mén)對支出的資金做出規律性的審查。在保證沒(méi)有錯誤的基礎上，對施工之外的開(kāi)支進(jìn)行控制。

二、工程造價(jià)的合理控制方法

1、利用健全的控制機制，控制工程成本支出。要想對建筑工程的成本進(jìn)行科學(xué)化的管控，就要逐步實(shí)行合理的控制目標。在此過(guò)程中，人員費用、材料費用、機械費用都屬于工程的成本費用支出。所以，要利用有效的控制方式，開(kāi)展全面的控制工作。從宏觀(guān)的角度進(jìn)行分析，逐步實(shí)現對工程造價(jià)的控制工作，在創(chuàng )新管理機制的基礎上，對工程的成本進(jìn)行有效的控制，注重以下幾個(gè)方面的內容：①對工程建設需要的材料購買(mǎi)地進(jìn)行控制，盡可能選擇比較近的購買(mǎi)地點(diǎn)，從根本上減少運輸費用的支出。②在采購建筑材料之前，相關(guān)的工作人員要開(kāi)展全面的市場(chǎng)調研工作，了解材料成本價(jià)格，盡量使用較低的價(jià)格獲取到最優(yōu)的建筑材料。如果以上兩點(diǎn)都不能保證材料的一致性，就需要利用恰當的方式解決其中的矛盾。在材料管理的同時(shí)，要開(kāi)展合理的控制工作，避免因材料潮濕等因素導致的損壞。在對人力成本進(jìn)行控制的時(shí)候，合理安排施工人員，避免出現人力資源浪費的問(wèn)題。在工程建設的過(guò)程中，人工費用占比較大，要想對工程造價(jià)進(jìn)行控制，就要控制人員費用的支出，與施工人員簽訂勞動(dòng)合同，還可以利用合同的形式，不斷提升施工人員的效益。針對工程建設過(guò)程中使用的機械設備，可以采用租賃的形式，不僅可以節省維修大型設備的費用，還能夠降低成本支出，對工程造價(jià)進(jìn)行控制。

2、加強對招投標工作的控制力度，合理控制工程造價(jià)。建筑單位在開(kāi)展招投標活動(dòng)的時(shí)候，沒(méi)有開(kāi)展有效的控制，對工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響，相關(guān)部門(mén)要想控制出現風(fēng)險問(wèn)題，就要建立完善的招標管理制度，避免出現徇私舞弊的問(wèn)題，堅決不能選擇惡意降低價(jià)格，選用低質(zhì)量材料的建筑企業(yè)。因此，只有合理的招標，并對各個(gè)單位的資格進(jìn)行審查，才能夠為開(kāi)展造價(jià)預算工作奠定穩固基礎。造價(jià)咨詢(xún)人員要了解各個(gè)單位的施工資質(zhì)、施工質(zhì)量等，并開(kāi)展全面的核查工作，杜絕資質(zhì)不達標的單位開(kāi)展項目的建設。在編制招標文件的時(shí)候，要對招標文件的內容進(jìn)行反復的核查，并建立工程量的計劃，了解投標的底價(jià)，杜絕給工程項目留下安全隱患問(wèn)題。

3、加強對工程設計期間的控制。在實(shí)際的工程建設階段，單位要對建設資金的金額進(jìn)行有效的控制，并了解工程設計的原則，設計人員要從全局性的角度入手，結合實(shí)際情況，設計出多種方案，并選擇合理的工作模式。在制定設計方案的過(guò)程中，要了解基本的限額標準，并將標準設計歸納到考慮的范圍當中，結合規定的限額設計圖紙。與此同時(shí)，對將來(lái)施工過(guò)程中的預算進(jìn)行全面的考慮，為了不斷實(shí)現預算的設計工作，就要盡可能明確選用的標準，以避免出現材料浪費的問(wèn)題，減少成本的支出。

4、做好工程竣工結算過(guò)程的控制工作。在工程竣工結算的過(guò)程中，發(fā)包方要根據事先簽訂的合同，向承包方支付工程費用，由于建筑施工過(guò)程中有許多不確定的問(wèn)題，工程設計變更勢在必行。但與此同時(shí)，在施工過(guò)程中的變化，都需要在進(jìn)行索賠的過(guò)程中確認。在項目工程結束之后，承包方要在設計圖紙的基礎上，結合施工變更情況，對工程造價(jià)的使用情況進(jìn)行調整。所以，建筑承包合同并不是一直不變的，而是在工程完工之后，還要進(jìn)行適當的調整。因此，在對工程竣工進(jìn)行結算的過(guò)程中，要給予造價(jià)足夠的重視，以便實(shí)現降本增效的目標。在開(kāi)展工程項目建設活動(dòng)的時(shí)候，對工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制，會(huì )對整個(gè)工程的施工進(jìn)度起到相應的促進(jìn)作用，能夠不斷提升工程質(zhì)量，還能夠保證投資活動(dòng)的合理性，不斷提高經(jīng)濟效益。因此，建設單位要結合對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的重要因素，開(kāi)展針對性較強的控制工作，還要開(kāi)展對各個(gè)環(huán)節的有效管理，以不斷提升工程造價(jià)的科學(xué)性與高效性，不斷創(chuàng )造出更高的經(jīng)濟價(jià)值與社會(huì )價(jià)值。