工程造價(jià)咨詢(xún)的高低，直接反映著(zhù)投資效益的好壞。在工程建設中，只有把造價(jià)管理工作作為一項核心工作，才能真正降低工程造價(jià)成本，提高經(jīng)濟效益。

    造價(jià)咨詢(xún)一、著(zhù)重事前控制

    全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)行投資控制的核心是以工程施工期前及期中為重點(diǎn)控制階段，并強化對前期設計階段和招標投標階段的造價(jià)控制與咨詢(xún)工作的開(kāi)展，加強對建設項目投資實(shí)施預控。通過(guò)主動(dòng)配合項目管理人員、設計人員采用方案比選、優(yōu)化設計和限額設計等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)的主動(dòng)控制與分析，確保建設項目在經(jīng)濟合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn)。

    造價(jià)咨詢(xún)二、“目標控制+過(guò)程控制+動(dòng)態(tài)控制”三者結合

    通過(guò)“目標控制+過(guò)程控制+動(dòng)態(tài)控制”的投資控制理念和手段，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)根據工程進(jìn)展將投資控制目標逐步分解細化，通過(guò)招標階段編制工程量清單和招標控制價(jià)、清標等一系列工作將工程投資控制目標細化明確，實(shí)現工程投資的“目標控制”。在工程施工階段，加強對合同執行情況的管理，嚴格把關(guān)設計變更及現場(chǎng)簽證，及時(shí)進(jìn)行工程投資執行情況的對比和分析，注重工程投資的“動(dòng)態(tài)控制”和“過(guò)程控制”。在工程結算階段，對承包商提交的結算資料進(jìn)行審核和分析，進(jìn)一步加強投資控制。同時(shí)，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)在采取直接措施完成投資控制目標的基礎上，能夠協(xié)助委托方從項目管控體系上構建投資控制的基礎和機制，及時(shí)發(fā)現項目管理及投資控制中存在的問(wèn)題，并提出相應的解決措施和建議，以幫助委托方能夠更好地提升管理水平，提高投資控制的效率和效果。

    造價(jià)咨詢(xún)三、強調主動(dòng)控制

    與傳統造價(jià)咨詢(xún)模式被動(dòng)的事后審核模式不同，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)在事前確立項目的投資目標和編制投資計劃時(shí)，就對工程建設中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險因素等有主動(dòng)性考慮和預測，分析各種因素對項目投資的影響，預測項目實(shí)施過(guò)程中目標和計劃偏離的可能性，并采取相應的預控措施，對項目實(shí)施主動(dòng)控制。另外，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)，可深入了解施工過(guò)程，提前發(fā)現可能會(huì )產(chǎn)生爭議的有關(guān)問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，使工程造價(jià)得以有效控制。

    造價(jià)咨詢(xún)四、注重技術(shù)和經(jīng)濟結合

    長(cháng)期以來(lái)，在工程建設領(lǐng)域，工程設計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現象。在實(shí)際工作中，一般都是設計人員根據設計委托書(shū)進(jìn)行現場(chǎng)調查，選擇方案，進(jìn)行設計。在不同設計階段，向造價(jià)工程師提供不同的編制條件，以進(jìn)行工程估價(jià)或預算。而造價(jià)工程師對工程概況、現場(chǎng)情況了解相對較少，無(wú)法將各種影響因素考慮全面，這就為投資突破控制留下隱患。全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)從項目的源頭參與，主動(dòng)配合項目管理人員和設計人員通過(guò)方案比選、優(yōu)化設計和限額設計等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)控制與分析，確保建設項目在經(jīng)濟合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn)。

    有效提高工程造價(jià)管理效率實(shí)行全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)，減少了分階段造價(jià)咨詢(xún)的工作界面和協(xié)調難度，解決信息不對稱(chēng)問(wèn)題，使得工程造價(jià)管理的理念、目標和控制方式能夠有效地統一和實(shí)現。