一個(gè)成功的建設單位，善于抓住每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，以實(shí)現自己追求利益最大化的目標。特別在目前投資市場(chǎng)不景氣的情況下，在材料、人工和機械等各項費用不斷攀升的外部環(huán)境中，精明的投資者更應該把眼光集中在挖潛節流上，想方設法降低項目成本，控制工程造價(jià)。

如何控制工程造價(jià)？眾所周知，一個(gè)工程項目的實(shí)施分為立項、設計、施工和結算四個(gè)階段，它們對造價(jià)的影響分別為75％～95％、35％～75％、5％～35％和0～5％。不同階段對工程造價(jià)的影響不同，造價(jià)控制工作因此必須突出重點(diǎn)，有的放矢，應該集中在工程實(shí)施前的立項（含投資決策）和設計階段，特別是投資人尚未普遍重視的最薄弱環(huán)節—設計階段才能取得事半功倍的效果！因為設計階段更能體現造價(jià)控制的事先性和主動(dòng)性，是造價(jià)監控從滯后性向超前性發(fā)展的有力舉措，更能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的變化和需求，更能為投資者帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟利益。

設計階段存在問(wèn)題然而遺憾的是，在投資者的造價(jià)控制活動(dòng)中，不論從重視程度、控制手段與最終成果等方面看來(lái)，設計階段的成本控制卻暴露出諸多問(wèn)題，確實(shí)不盡人意。

1. 標準設計未能廣泛運用不能提高設計質(zhì)量降低工程成本我國當前大多數設計單位對標準設計和規范仍抱有審慎和觀(guān)望態(tài)度，設計人員對它們也敬而遠之，仍然憑著(zhù)自己經(jīng)驗辦事，致使標準設計和規范很大程度上只能做為指導性文件在口頭上引用、在文字上套用，并沒(méi)有真正在工作中體現自身的實(shí)用性、優(yōu)越性，致使設計速度不能加快、設計費用無(wú)法降低、施工不能統一配料、工人技術(shù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率無(wú)法提高、施工準備和定制預制構件也不能提前等，工程成本根本無(wú)法顯著(zhù)下降。

2. 限額設計片面推行束縛設計思想設計單位推行的限額設計存在著(zhù)較多不足，集中在限額設計本應由投資者在工程立項之后確定，然而在實(shí)際工作中，大多數限額均在設計出來(lái)后由計算得出，不能真正發(fā)揮投資控制的主動(dòng)性。由于片面考慮資金限額，許多合理技術(shù)與工藝無(wú)法引進(jìn)，工程功能水平要求以及功能與成本的匹配性均被忽視，必然會(huì )出現功能水平過(guò)低而增加后期運營(yíng)維護成本、或者達不到最佳功能水平的現象。在限制資金情況下，設計人員對項目建成后的維護使用費、項目使用期滿(mǎn)后的報廢拆除費用考慮較少，導致限額設計效果較好，但項目的全壽命費用不一定經(jīng)濟的現象頻頻發(fā)生。針對上述這些問(wèn)題，必須采取針對性的手段解決，只有這樣，才能保證投資人能夠在設計階段控制好工程造價(jià)！