近幾年，建筑工程監理公司地位不斷提高，建筑工程監理單位的責任和壓力不斷增加，如何做好項目質(zhì)量管理，成為了監理人員思考的重點(diǎn)問(wèn)題。新時(shí)期，建筑監理工作的開(kāi)展和落實(shí)，要適應時(shí)代的發(fā)展，積極引入現代化監理理念和技術(shù)，提高項目質(zhì)量管理水平，創(chuàng )造更高的監理效益，推動(dòng)建筑行業(yè)可持續發(fā)展。

1. 建筑工程監理單位質(zhì)量管理面臨的新挑戰從項目質(zhì)量管理工作實(shí)際來(lái)說(shuō)，要適應建筑行業(yè)發(fā)展變化，積極創(chuàng )新質(zhì)量管理的方式方法，提高項目質(zhì)量管理水平?，F如今，項目質(zhì)量管理面臨如下挑戰：①、四新技術(shù)的應用，提高了建筑建設質(zhì)量的同時(shí)，轉變了項目質(zhì)量管理形式。新建造模式和新材料以及新技術(shù)、新設備的應用，使生產(chǎn)效率得到提高，同時(shí)帶動(dòng)了質(zhì)量檢測方式的變化，需進(jìn)行項目質(zhì)量管理的創(chuàng )新，以適應建筑行業(yè)的發(fā)展變化。②、建筑建設環(huán)境變化，增加了項目質(zhì)量管理的復雜性。組織開(kāi)展項目質(zhì)量管理工作，需要結合生產(chǎn)環(huán)境特點(diǎn)，采取相應的措施，做好嚴格的把控。從當前的項目質(zhì)量管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，質(zhì)量監理工作的落實(shí)，有著(zhù)很大的挑戰，需調整質(zhì)量管理模式。

2. 建筑工程監理單位項目質(zhì)量管理存在的不足（1）項目質(zhì)量管理意識不強建筑工程監理單位組織開(kāi)展質(zhì)量監理工作，各項質(zhì)量監理工作的開(kāi)展，需相應的人員負責。若監理人員的質(zhì)量管理意識不強，沒(méi)有認真履行自身的職責，則會(huì )影響項目質(zhì)量管理工作的落實(shí)效果。目前來(lái)說(shuō)，很多監理人員未能意識到自身職責所在，對項目質(zhì)量管理工作和建筑工程效益的關(guān)系，缺少正確的認識，工作落實(shí)不到位。部分建筑工程項目管理實(shí)踐中，對質(zhì)量監理的重視度不夠，影響質(zhì)量管理的實(shí)施效果。（2）項目質(zhì)量管理職責劃分不明晰從項目質(zhì)量管理實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，參與的主體和人員眾多。若管理職責劃分不明確，則可能會(huì )出現部分工作無(wú)人負責或者交叉管理的情況，影響建筑工程項目質(zhì)量管理效益，因此要做好相應的調整。建筑工程監理單位需要根據自身的職責和工作任務(wù)，制定完善的管理工作方案，落實(shí)到項目質(zhì)量管理實(shí)踐中，加大對生產(chǎn)質(zhì)量的把控力度。（3）質(zhì)量管理方法需要更新從建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因來(lái)說(shuō)，包括材料和人員以及機械設備等。若某個(gè)因素出現變化和調整，就會(huì )給建筑生產(chǎn)造成影響。目前來(lái)說(shuō)，建筑工程施工的機械化水平不斷提高，加之新型材料以及設備廣泛應用，使得生產(chǎn)形式發(fā)生了變化，需要相應的調整項目質(zhì)量管理方法。很多建筑工程監理單位不注重項目質(zhì)量管理的投入，依舊采用傳統的監理方法，無(wú)法有效適應當前的監理工作形勢，影響監理價(jià)值和效益的發(fā)揮，需要加以完善和優(yōu)化，推動(dòng)建筑工程高質(zhì)量建設和發(fā)展。

    

3. 建筑工程監理單位項目質(zhì)量管理的優(yōu)化策略（1）增強項目質(zhì)量管理意識首先，要制定完善的項目質(zhì)量管理制度。對于建筑工程監理單位來(lái)說(shuō)，若想不斷提高項目質(zhì)量管理水平，獲得更多的監理效益，完善和優(yōu)化項目質(zhì)量管理，具有重要的意義。通過(guò)制定相應的管理制度，規范項目質(zhì)量管理工作，保障質(zhì)量監理作用有效發(fā)揮，實(shí)現監理價(jià)值。制定的制度，要明確監理人員的質(zhì)量管理職責和內容，增強人員的責任意識。其次，要做好監理人員的教育，增強其責任意識和項目質(zhì)量管理意識，使質(zhì)量監理工作落實(shí)到位。運用績(jì)效機制，實(shí)現項目質(zhì)量管理和監理人員績(jì)效掛鉤，調動(dòng)人員的工作積極性，使其能夠高效落實(shí)質(zhì)量監理工作。最后，落實(shí)監理制度。從監理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，要認真貫徹落實(shí)監理制度，規范項目質(zhì)量管理工作，形成全過(guò)程質(zhì)量監督控制的局面，保障建筑工程建設的質(zhì)量。（2）做好項目質(zhì)量全過(guò)程管理首先，做好設計環(huán)節的控制。從設計環(huán)節質(zhì)量把控的重要性與意義層面來(lái)說(shuō)，能夠減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，避免造成返工影響工程效益。此環(huán)節引入監理，同設計單位和施工單位等相互合作，共同把關(guān)設計方案的質(zhì)量，有助于形成高質(zhì)量的施工方案，確保工程建設的價(jià)值和效益。其次，做好施工前期的監理。此環(huán)節的監理工作實(shí)施，要圍繞施工準備情況進(jìn)行監督檢查。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)交底制度落實(shí)情況、材料質(zhì)量檢測等工作，把關(guān)前期準備的質(zhì)量，將質(zhì)量問(wèn)題控制在前期，確保建筑施工作業(yè)的質(zhì)量達標。最后，做好施工環(huán)節的質(zhì)量監督控制。項目質(zhì)量管理的實(shí)施，施工環(huán)節為重點(diǎn)。結合施工監理實(shí)際需求，組建工作隊伍，配置充足的人力和物力，負責建筑工程施工環(huán)節的質(zhì)量監督檢查，實(shí)現對建設質(zhì)量的全面把控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，督促施工單位處理問(wèn)題，保證建筑工程整體質(zhì)量。（3）引入BIM技術(shù)輔助質(zhì)量監督管理新時(shí)期，建筑工程監理單位的發(fā)展，要緊跟建筑行業(yè)發(fā)展，不斷自我更新和完善，提高項目質(zhì)量管理水平。在具體實(shí)踐中，引入BIM技術(shù)，輔助建筑施工質(zhì)量監督管理工作的開(kāi)展，可以獲得不錯的成效。（4）做好監理資料的管理從項目質(zhì)量監督管理的角度來(lái)說(shuō)，監督作用的發(fā)揮，需要借助相關(guān)資料和數據，因此要做好監理資料的采集和整理。在具體實(shí)踐中，組建專(zhuān)門(mén)的資料管理隊伍，并且搭建工程信息庫，結合建筑工程施工實(shí)踐，實(shí)現對各類(lèi)資料的有效整理，運用文字和圖表等方法進(jìn)行記錄，并且做好存儲管理。（5）提高監理隊伍人員素質(zhì)建筑工程監理單位要想獲得持續發(fā)展，必須不斷提高自身的競爭能力，從提高項目質(zhì)量管理水平入手，不斷增強自身實(shí)力。在具體實(shí)踐中，要圍繞監理隊伍的建設，加大業(yè)務(wù)開(kāi)展的投入，積極引入現代化監理手段和方法，壯大監理隊伍，提高項目質(zhì)量管理能力，將建筑工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，實(shí)現監理目標。結合當前建筑質(zhì)量監理形勢變化，積極組織人員培訓，使其能夠掌握新知識和新方法，提高質(zhì)量監理業(yè)務(wù)素養水平，保障項目監理工作到位。綜上所述，建筑工程監理單位項目質(zhì)量管理水平的提升，要結合當前存在的問(wèn)題，采取相應的措施加以完善和優(yōu)化。文中結合具體實(shí)踐，提出了以下策略：做好項目質(zhì)量全過(guò)程管理；引入BIM技術(shù)輔助質(zhì)量監督管理；做好監理資料的管理；提高監理隊伍人員素質(zhì)等。