隨著(zhù)我國經(jīng)濟由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量的發(fā)展模式，企業(yè)改革不斷深入，經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了很大變化，其中，預算管理越來(lái)越受到各方的重視。預算管理是有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，是成本規劃的核心，也對保障工程質(zhì)量有著(zhù)重要的作用。因此，需要不斷拓展改進(jìn)企業(yè)預算管理的模式，促使企業(yè)經(jīng)濟效益有效提高。本文對監理企業(yè)預算的內容進(jìn)行初步分析，并對現階段管理存在的問(wèn)題提出優(yōu)化建議，以期提高工程質(zhì)量和核心經(jīng)濟效益。隨著(zhù)建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，工程監理企業(yè)面臨著(zhù)更多的機遇和挑戰，因此，工程監理企業(yè)需要從職權內涵出發(fā)，不斷細化其管理方法、提高管理意識，促使工程質(zhì)量得到核心保證。另外，需要強化系統的工程步驟的管控，促使企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)趨于科學(xué)化，實(shí)現資源的合理配置。

1. 全面預算管理的內涵及重要性（一）內涵全面預算反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間，以實(shí)現企業(yè)預算為目的，以銷(xiāo)售預測為起點(diǎn)，對生產(chǎn)、成本及現金收支等進(jìn)行預測，并編制預計利潤表、預計現金流量表和預計資產(chǎn)負債表，反映企業(yè)在未來(lái)期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。預算管理的核心是根據科學(xué)的評判標準，對企業(yè)內部運營(yíng)、財務(wù)分配管理、人力資源管理、績(jì)效管理、生產(chǎn)調控進(jìn)行有效控制，促使企業(yè)在標準的模式中彰顯工程經(jīng)營(yíng)的核心目標。同時(shí)，全面預算管理能夠針對周期內的管理問(wèn)題進(jìn)行有效解決，實(shí)現對生產(chǎn)、成本、開(kāi)支的合理規劃。（二）重要性凡事預則立，不預則廢的道理是全面預算管理的核心內涵，也促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理能夠得到系統整合。因此，完善的預算管理能夠系統地評測發(fā)展戰略的可行性，促使企業(yè)的發(fā)展目標更加趨于明確化、具體化。同時(shí)，全面預算的有效推廣使得企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行深層整合，彰顯企業(yè)基礎部門(mén)的協(xié)調能力，也對客觀(guān)化的企業(yè)成本預算和成本規劃做出了技術(shù)性保障，有利于企業(yè)成本的正常管控。另外，全面預算管理也是對各部門(mén)運營(yíng)能力、經(jīng)濟效益的基礎檢驗標準，促使企業(yè)績(jì)效管理更加系統。

    

2. 全面預算的基本內容（一）經(jīng)營(yíng)成果預算經(jīng)營(yíng)成果預算包括預測未來(lái)一定期間的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用等；通過(guò)經(jīng)營(yíng)成果預算，促進(jìn)企業(yè)收入增長(cháng)，降低營(yíng)業(yè)成本，增加經(jīng)營(yíng)效益，提高管理水平，保證目標利潤的實(shí)現。（1）營(yíng)業(yè)收入的預算。經(jīng)營(yíng)部門(mén)、項目總監和財務(wù)人員仔細閱讀已簽訂的合同文件，以及根據市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢由比較敏感的公司領(lǐng)導人、業(yè)務(wù)人員根據多年的實(shí)踐經(jīng)驗集思廣益，分析各種不同意見(jiàn)并對之進(jìn)行綜合分析后做出的判斷預測。按照合同約定的支付方式計算出合同總額、基本服務(wù)費、暫定金、質(zhì)量保證金、缺陷責任期收入。在監理合同中平時(shí)通常只是支付其中的基本服務(wù)費。根據合同期限以及預計完成工作量情況確定每年的監理收入，再按照監理行業(yè)按季度支付監理費的特點(diǎn)，確定每期收入金額以及扣減的質(zhì)量保證金和實(shí)際到款金額。（2）營(yíng)業(yè)成本的預算。營(yíng)業(yè)成本的預算主要由各個(gè)項目總監來(lái)完成。上年年度終了召開(kāi)各項目總監、財務(wù)負責人和公司領(lǐng)導班子成員參加的財務(wù)預算動(dòng)員會(huì )。根據項目的進(jìn)度通過(guò)對項目人員，辦公用房，車(chē)輛等的配置以及物資耗用的預測，測算出下一年度的營(yíng)業(yè)成本。（3）管理費用、營(yíng)業(yè)費用的預算。公司各職能部門(mén)制定本部門(mén)的財務(wù)預算，由財務(wù)部匯總整理公司的管理費用明細。根據公司當年計劃的經(jīng)營(yíng)規模，預計本年的經(jīng)營(yíng)費用。（二）財務(wù)狀況預算財務(wù)狀況預算主要是預測企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權益的增減變動(dòng)情況；通過(guò)財務(wù)狀況預算，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整、有效，達到保值增值目標的實(shí)現。（三）現金流量預算現金流量預算是以收付實(shí)現制為基礎，是所有現金收支預算的匯總，綜合反映企業(yè)在預算期內現金流轉的預計情況，是企業(yè)資金調控管理的依據。