在管道工程的監理過(guò)程中存在的問(wèn)題，在我國雖然石油管道工程監管事業(yè)取得了一定的成就，但是我國石油管道工程實(shí)施監理的時(shí)間不長(cháng)，在管道工程項目實(shí)際的監理過(guò)程中存在著(zhù)一定的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題進(jìn)行分析。首先我國工程建設中并沒(méi)有真正意義上獨立的監理企業(yè)，大多數的企業(yè)都是依靠企業(yè)中原有的工程指揮部、基層管理以及施工單位來(lái)成立監理企業(yè)，從而取得監理資質(zhì)。監理企業(yè)沒(méi)有獨立地開(kāi)拓外部市場(chǎng)。在我國很多監理企業(yè)的工作范圍都是本企業(yè)的工程監理工作，并沒(méi)有開(kāi)拓外部市場(chǎng)，沒(méi)有真正地走向社會(huì )，因此不能得到很好的發(fā)展。而且目前大多數的監理企業(yè)缺乏完善的企業(yè)機制、經(jīng)營(yíng)方式和監理方法，所以監理企業(yè)的工作能力和服務(wù)質(zhì)量不符合現在管道工程的監管要求。

在管道工程的監理過(guò)程中存在的問(wèn)題，在我國雖然石油管道工程監管事業(yè)取得了一定的成就，但是我國石油管道工程實(shí)施監理的時(shí)間不長(cháng)，在管道工程項目實(shí)際的監理過(guò)程中存在著(zhù)一定的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題進(jìn)行分析。首先我國工程建設中并沒(méi)有真正意義上獨立的監理企業(yè)，大多數的企業(yè)都是依靠企業(yè)中原有的工程指揮部、基層管理以及施工單位來(lái)成立監理企業(yè)，從而取得監理資質(zhì)。監理企業(yè)沒(méi)有獨立地開(kāi)拓外部市場(chǎng)。在我國很多監理企業(yè)的工作范圍都是本企業(yè)的工程監理工作，并沒(méi)有開(kāi)拓外部市場(chǎng)，沒(méi)有真正地走向社會(huì )，因此不能得到很好的發(fā)展。而且目前大多數的監理企業(yè)缺乏完善的企業(yè)機制、經(jīng)營(yíng)方式和監理方法，所以監理企業(yè)的工作能力和服務(wù)質(zhì)量不符合現在管道工程的監管要求。

石油管道工程監理對策分析（1）對石油管道工程監理企業(yè)進(jìn)行改革要想提高石油管道監理企業(yè)的工作水平，就必須對整個(gè)監理行業(yè)進(jìn)行改革。打破監理企業(yè)一家一戶(hù)工作模式，立足于全行業(yè)系統所屬的監理企業(yè)和監理人才，不斷地吸引專(zhuān)業(yè)監理人才，逐漸組織由若干專(zhuān)業(yè)配套、專(zhuān)業(yè)人員以及合理經(jīng)營(yíng)結構構成的監理企業(yè)。在對監理企業(yè)進(jìn)行改革的時(shí)候，要把人才資源放在第一位，注意吸收各方面領(lǐng)域的精英人員，例如法律、咨詢(xún)、造價(jià)以及管理等各方面，從而擴大監理企業(yè)的工作業(yè)務(wù)，提高監理企業(yè)的實(shí)力，從而促進(jìn)監理企業(yè)不斷發(fā)展。（2）在監理過(guò)程中堅持質(zhì)量第一原則在監理過(guò)程中，監理工作的基本任務(wù)是質(zhì)量、進(jìn)度和投資這三個(gè)方面。在實(shí)際的工作中，如果想要保證工程的質(zhì)量，勢必會(huì )對工程的進(jìn)度和投資產(chǎn)生影響。在一般情況下，監理工程師和工程項目管理人員會(huì )根據工程建設的實(shí)際情況來(lái)決定是否調整質(zhì)量標準來(lái)實(shí)現工程的其他目標，但是由于石油管道運輸的重要性，所以也就決定了無(wú)論任何時(shí)候，在石油管道的監理過(guò)程中都應該以質(zhì)量為中心，管道質(zhì)量放在第一位。管道質(zhì)量之所以如此重要，這是由于操作的波動(dòng)以及材料的變化，所以在施工過(guò)程中哪怕只是微小的漏洞，也會(huì )在管道的運行過(guò)程中導致發(fā)生惡性事故，從而影響石油的輸送，對國家和人民的生命財產(chǎn)造成極大的損失。（3）提高監理隊伍的專(zhuān)業(yè)監理水平如果想要保證石油管道監理工作的順利進(jìn)行，那么就應該不斷提高監理隊伍的專(zhuān)業(yè)監理水平，不僅僅是指監理機構的專(zhuān)業(yè)齊全、人員配套，還要求監理人員具有豐富的管道建設經(jīng)驗，從而滿(mǎn)足石油管道建設監理工作的要求。除此之外，還要求監理人員在管道建設的不同階段具有不同的服務(wù)能力。例如石油管道建設項目的開(kāi)啟階段，需要對項目的可行性進(jìn)行研究，對項目設計階段的技術(shù)咨詢(xún)、項目招標服務(wù)、項目竣工驗收組織等。（4）重視對監理合同的管理工作，加強各單位之間的協(xié)調監理企業(yè)在工程監理的過(guò)程中還擔負著(zhù)監理合同的任務(wù)。因為石油管道工程建設項目的規模比較大，而且涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也比較多，因此項目需要的合同數量也會(huì )很多，這就給合同管理工作帶來(lái)了巨大的難度。因此監理機構在管理工程合同的時(shí)候，應該重視工作人員認真地審查合同，對合同中描述的各種有關(guān)工程建設的細節進(jìn)行認真的推敲，并要求雙方履行規定合同，在審查合同的過(guò)程中，尤其要對合同中規定的工程技術(shù)服務(wù)以及現場(chǎng)服務(wù)等方面規定的協(xié)議進(jìn)行熟悉并掌握。（5）提高監理人員的監理報酬在監理企業(yè)中，較高的監理報酬可以讓監理人員參加專(zhuān)業(yè)的監理培訓，從而提高監理人員的素質(zhì)和監理水平。另外石油管道建設工程的項目大多都是在野外進(jìn)行工作，所以監理條件比較艱苦，而且因為管道工程項目的特殊性使得石油管道監理工作的工作強度比其他的工程項目都大?，F階段監理機構要求監理工作人員按照相關(guān)的監理規范，在工程旁進(jìn)行監理，對施工安全進(jìn)行監理，因此這也就大大增加了監理成本，所以監理機構應該根據監理工作的實(shí)際情況合理地提高監理費用，保證監理工作的順利開(kāi)展。綜上所述，隨著(zhù)石油行業(yè)的不斷發(fā)展，石油管道工程建設也受到了人們越來(lái)越多的關(guān)注。石油管道項目監理工作是一個(gè)復雜而系統的工作，為了做好監理工作，監理機構應該針對管道工程的建設特點(diǎn)，不斷加強監理隊伍建設，提高監理機構工作人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和專(zhuān)業(yè)技能。

石油管道工程監理對策分析（1）對石油管道工程監理企業(yè)進(jìn)行改革要想提高石油管道監理企業(yè)的工作水平，就必須對整個(gè)監理行業(yè)進(jìn)行改革。打破監理企業(yè)一家一戶(hù)工作模式，立足于全行業(yè)系統所屬的監理企業(yè)和監理人才，不斷地吸引專(zhuān)業(yè)監理人才，逐漸組織由若干專(zhuān)業(yè)配套、專(zhuān)業(yè)人員以及合理經(jīng)營(yíng)結構構成的監理企業(yè)。在對監理企業(yè)進(jìn)行改革的時(shí)候，要把人才資源放在第一位，注意吸收各方面領(lǐng)域的精英人員，例如法律、咨詢(xún)、造價(jià)以及管理等各方面，從而擴大監理企業(yè)的工作業(yè)務(wù)，提高監理企業(yè)的實(shí)力，從而促進(jìn)監理企業(yè)不斷發(fā)展。（2）在監理過(guò)程中堅持質(zhì)量第一原則在監理過(guò)程中，監理工作的基本任務(wù)是質(zhì)量、進(jìn)度和投資這三個(gè)方面。在實(shí)際的工作中，如果想要保證工程的質(zhì)量，勢必會(huì )對工程的進(jìn)度和投資產(chǎn)生影響。在一般情況下，監理工程師和工程項目管理人員會(huì )根據工程建設的實(shí)際情況來(lái)決定是否調整質(zhì)量標準來(lái)實(shí)現工程的其他目標，但是由于石油管道運輸的重要性，所以也就決定了無(wú)論任何時(shí)候，在石油管道的監理過(guò)程中都應該以質(zhì)量為中心，管道質(zhì)量放在第一位。管道質(zhì)量之所以如此重要，這是由于操作的波動(dòng)以及材料的變化，所以在施工過(guò)程中哪怕只是微小的漏洞，也會(huì )在管道的運行過(guò)程中導致發(fā)生惡性事故，從而影響石油的輸送，對國家和人民的生命財產(chǎn)造成極大的損失。（3）提高監理隊伍的專(zhuān)業(yè)監理水平如果想要保證石油管道監理工作的順利進(jìn)行，那么就應該不斷提高監理隊伍的專(zhuān)業(yè)監理水平，不僅僅是指監理機構的專(zhuān)業(yè)齊全、人員配套，還要求監理人員具有豐富的管道建設經(jīng)驗，從而滿(mǎn)足石油管道建設監理工作的要求。除此之外，還要求監理人員在管道建設的不同階段具有不同的服務(wù)能力。例如石油管道建設項目的開(kāi)啟階段，需要對項目的可行性進(jìn)行研究，對項目設計階段的技術(shù)咨詢(xún)、項目招標服務(wù)、項目竣工驗收組織等。（4）重視對監理合同的管理工作，加強各單位之間的協(xié)調監理企業(yè)在工程監理的過(guò)程中還擔負著(zhù)監理合同的任務(wù)。因為石油管道工程建設項目的規模比較大，而且涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也比較多，因此項目需要的合同數量也會(huì )很多，這就給合同管理工作帶來(lái)了巨大的難度。因此監理機構在管理工程合同的時(shí)候，應該重視工作人員認真地審查合同，對合同中描述的各種有關(guān)工程建設的細節進(jìn)行認真的推敲，并要求雙方履行規定合同，在審查合同的過(guò)程中，尤其要對合同中規定的工程技術(shù)服務(wù)以及現場(chǎng)服務(wù)等方面規定的協(xié)議進(jìn)行熟悉并掌握。（5）提高監理人員的監理報酬在監理企業(yè)中，較高的監理報酬可以讓監理人員參加專(zhuān)業(yè)的監理培訓，從而提高監理人員的素質(zhì)和監理水平。另外石油管道建設工程的項目大多都是在野外進(jìn)行工作，所以監理條件比較艱苦，而且因為管道工程項目的特殊性使得石油管道監理工作的工作強度比其他的工程項目都大?，F階段監理機構要求監理工作人員按照相關(guān)的監理規范，在工程旁進(jìn)行監理，對施工安全進(jìn)行監理，因此這也就大大增加了監理成本，所以監理機構應該根據監理工作的實(shí)際情況合理地提高監理費用，保證監理工作的順利開(kāi)展。綜上所述，隨著(zhù)石油行業(yè)的不斷發(fā)展，石油管道工程建設也受到了人們越來(lái)越多的關(guān)注。石油管道項目監理工作是一個(gè)復雜而系統的工作，為了做好監理工作，監理機構應該針對管道工程的建設特點(diǎn)，不斷加強監理隊伍建設，提高監理機構工作人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和專(zhuān)業(yè)技能。