在項目管理過(guò)程中，工程計劃的編制是比較復雜的階段，項目計劃的工作涉及十個(gè)項目管理知識領(lǐng)域。在計劃編制的過(guò)程中，可看到后面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經(jīng)驗，在計劃制定出來(lái)后，項目的實(shí)施階段將嚴格按照計劃進(jìn)行控制。今后的所有變更都將是因與計劃不同而產(chǎn)生的。也就是說(shuō)項目的變更控制將是參考計劃階段的文件而產(chǎn)生的?！　?/span>

目前，一些企業(yè)為了追求所謂的低成本、高收益，壓縮項目計劃編制時(shí)間，導致后期實(shí)施過(guò)程的頻繁變更。學(xué)習PMP的人都知道，質(zhì)量是規劃、設計出來(lái)的，不是靠檢查來(lái)實(shí)現的。所以，這樣做既沒(méi)有降低成本，也沒(méi)有提高工作效益，反而導致項目的失敗?！　?/span>

在項目實(shí)施階段是占用大量資源的階段，此階段一定要按照上一階段定制的計劃采取必要的活動(dòng)，來(lái)完成計劃階段定制的任務(wù)。在實(shí)施階段中，項目經(jīng)理應將項目按技術(shù)類(lèi)別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來(lái)完成各個(gè)子項目的工作。在項目開(kāi)始之前，項目經(jīng)理向參加項目的成員發(fā)送《任務(wù)書(shū)》?！度蝿?wù)書(shū)》中規定了要完成的工作內容、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量標準、項目的范圍等與項目有關(guān)的內容，《任務(wù)書(shū)》還含有項目使用方負責主要人的聯(lián)系電話(huà)及地址等內容。

項目的收尾過(guò)程涉及到整個(gè)項目的階段性結束，即項目的關(guān)系人對項目產(chǎn)品的正式接收。使項目井然有序地結束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項目各階段產(chǎn)生的文檔、項目管理過(guò)程中的文檔、與項目有關(guān)的各種記錄等。同時(shí)通過(guò)項目審核統計。在項目的收尾階段中的主要活動(dòng)是，整理所有產(chǎn)生出的文檔提交給項目建設單位。收尾階段的結束標志是《項目總結報告》，收尾階段完成后項目將進(jìn)入維護期。項目的收尾還有一個(gè)重要的事情，就是要對本項目有一個(gè)全方面的總結，這個(gè)總結不僅對本次項目是一個(gè)全方面的總結。同時(shí)，也是為今后的項目提供一個(gè)可以參考的有經(jīng)驗的案例。

以上就是招標代理機構總結的項目管理過(guò)程都包含哪些流程，希望能對您有所幫助。