伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場(chǎng)行業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生存環(huán)境變得復雜多變。在這種情況下，只有企業(yè)不斷加強自身的綜合實(shí)力，才能有效應對當前復雜的市場(chǎng)條件，在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得足夠的優(yōu)勢。從目前建筑行業(yè)發(fā)展的形勢來(lái)看，許多問(wèn)題都發(fā)生在工程項目的成本管理環(huán)節之中，從而使許多的建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重的損失，不利于建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。所以，綜合比較來(lái)看，建筑企業(yè)必須要重視工程項目成本運行，通過(guò)最為有效的成本管理方式和措施，科學(xué)組織實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)，使建筑企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益途徑，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，推進(jìn)企業(yè)的高水平發(fā)展。

一、全過(guò)程工程造價(jià)發(fā)展歷程。造價(jià)管理對建筑工程項目非常重要，特別是對于建筑工程的質(zhì)量和效益來(lái)說(shuō)，具有非常深遠的影響和作用。我國的工程造價(jià)管理一般都遵循著(zhù)客觀(guān)的規律，它必須要結合經(jīng)濟性理論和我國的政策規定加以組織和實(shí)施。由于全過(guò)程工程造價(jià)是一個(gè)復雜而又詳細的過(guò)程，其中包括諸多主客觀(guān)的因素，與實(shí)施管理人員的內在素質(zhì)、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理能力等都有著(zhù)密切的聯(lián)系。全過(guò)程工程造價(jià)管理與傳統的造價(jià)控制有著(zhù)本質(zhì)和方式上的區別，主要在于全過(guò)程造價(jià)管理控制是對成本的有效控制，對運營(yíng)效益與建筑施工的成本之間都有著(zhù)緊密的聯(lián)系。按照建筑工程的過(guò)程來(lái)劃分的話(huà)，主要分為決策、設計與施工3個(gè)階段。我國的工程造價(jià)往往關(guān)注綜合性與指令性的靜態(tài)指標，不注重全方位和動(dòng)態(tài)循環(huán)的全過(guò)程工程造價(jià)的管理理念，因此，常常發(fā)生估算、概算和預算分享的現象，三超現象也尤為嚴重。

二、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制建筑工程的造價(jià)控制是對建筑工程所投入的全部資金的控制過(guò)程，它包括建筑工程全過(guò)程的各項費用，主要為材料采購與使用費用、人力與物力的全部支出費用、工程變動(dòng)所需費用等。因此，在建筑工程施工的全過(guò)程中，工程造價(jià)管理也因為有可能出現許多難以控制的局面而變得尤為復雜。一直以來(lái)，建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)的管理中采用各種各樣的機制，以提升建筑工程管理的效益和水平。建筑工程全過(guò)程造價(jià)運用了招投標、設計的限額、優(yōu)化和招標等多種方法，其目的是盡可能地滿(mǎn)足建筑工程項目對于成本控制的具體要求，以保證建筑工程項目的經(jīng)濟效益。那么，從實(shí)踐的經(jīng)驗也可以看出，建筑工程造價(jià)控制是當前和今后一段時(shí)期內在建筑工程領(lǐng)域卓有成效的成本管理模式和方法。

三、全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟管理的重要性分析。（1）進(jìn)一步降低了建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險在現代建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程施工管理的全過(guò)程受到許多不利的因素的干擾，如果不對工程建筑的造價(jià)進(jìn)行有效控制的話(huà)，那么，極有可能造成建筑工程施工方面的極大浪費，這樣就會(huì )使建筑工程管理形勢變得異常復雜，給建筑工程經(jīng)濟管理帶來(lái)種種不利影響，使建筑工程管理達不到預期的效果和目標。所以，對于現代建筑工程管理來(lái)說(shuō)，怎樣能夠有效的降低建筑工程管理的風(fēng)險，進(jìn)一步提高建筑工程經(jīng)濟管理的安全性與可靠性，也是建筑工程管理者需要重點(diǎn)研究和分析的問(wèn)題。為了能夠有效地提高建筑工程預算管理水平，就必須對建筑工程建設資金進(jìn)行合理的分配與使用，將建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險降到最低。而全過(guò)程工程造價(jià)管理貫穿于建筑工程項目建設的各個(gè)方面，對于項目設計、預算、施工和竣工的工程經(jīng)濟管理都有重要的影響和作用。因此，提高建筑經(jīng)濟管理水平，對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，具有推動(dòng)建筑工程施工平穩發(fā)展的效果。（2）進(jìn)一步提升建筑經(jīng)濟管理的準確性建筑行業(yè)高效而穩定的發(fā)展要靠科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟管理來(lái)實(shí)現，然而，隨著(zhù)我國科技水平的不斷提高，建筑工程的施工項目質(zhì)量標準也相應的提升，對于建筑行業(yè)經(jīng)濟管理水平的要求也有所增加。但是，在建筑行業(yè)大發(fā)展的同時(shí)，許多問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)，有些問(wèn)題甚至直接觸及到建筑經(jīng)濟管理的根本。比如：施工人員素質(zhì)提高緩慢，不適應當前建筑行業(yè)對于人才需求問(wèn)題；大型的機械設施增加，而從事設備的操作人員數量減少問(wèn)題等，這些問(wèn)題制約著(zhù)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展步伐，甚至給工程管理也帶來(lái)了不利影響，建筑經(jīng)濟管理工作面臨的困難越來(lái)越大。（3）進(jìn)一步做好造價(jià)預算評估工作對于全過(guò)程工程造價(jià)控制和管理過(guò)程，工程管理者要充分地考慮到建筑施工各環(huán)節資金因素的重要性，還要對工程的投資情況進(jìn)行前期的預算準備工作，進(jìn)而實(shí)現建筑工程經(jīng)濟管理在整體性和全面性上的統一標準。我國建筑工程施工項目的投資預算一般分為兩方面：一個(gè)是流動(dòng)資金預算評估；另一個(gè)是固定資產(chǎn)的成本預算。在工程招投標工作開(kāi)始之后，管理者就要按照造價(jià)的預算評估投入大量的資金，因此，全過(guò)程工程造價(jià)就必須十分重視造價(jià)預算編制準確性方面的問(wèn)題，從而保證造價(jià)預算能夠科學(xué)和準確，把施工工程的資金使用風(fēng)險降到最低，保證工程建設項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提升。對于建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，建筑施工管理水平的提高是一種必然的趨勢和方向，也能夠極大地影響建筑工程造價(jià)的管理水平，保證建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。所以，全過(guò)程工程造價(jià)管理主要由預算的精確性來(lái)決定，通過(guò)對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使建筑企業(yè)在施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節的資金使用管理方面，受到全面的監督和控制，從而有效地降低施工工程的管理風(fēng)險，確保工程項目的順利進(jìn)行。