伴隨著(zhù)我國的持續發(fā)展，公路工程項目的數量和規模不斷的增加。工程造價(jià)咨詢(xún)就是依據工程整體預算價(jià)格進(jìn)行驗算，為項目編寫(xiě)可行性的研究報告。公路造價(jià)咨詢(xún)對工程造價(jià)控制有著(zhù)非常重要的作用，不僅可以減少資金的投入量，還可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。造價(jià)確定和控制過(guò)程中，咨詢(xún)公司會(huì )對各個(gè)階段的工作進(jìn)行分析。

本文針對公路造價(jià)咨詢(xún)在工程造價(jià)中的控制作用進(jìn)行說(shuō)明，并結合實(shí)際情況提出意見(jiàn)和建議。隨著(zhù)國內現代化建設水平的提升，建筑行業(yè)的造價(jià)管理也同步提高。造價(jià)控制是工程造價(jià)管理的重要組成部分，而造價(jià)咨詢(xún)對于造價(jià)控制有著(zhù)直接的影響。公路項目每個(gè)階段的造價(jià)控制都非常的重要，工作人員需要對工程造價(jià)的基礎數據進(jìn)行分析，進(jìn)而為工程造價(jià)提供全面的服務(wù)。為全面獲取工程造價(jià)信息打下堅實(shí)的基礎，為工程控制創(chuàng )造最有利的條件。通過(guò)造價(jià)咨詢(xún)可以保證工程造價(jià)的科學(xué)性和準確性，引導造價(jià)咨詢(xún)全面地參與到工程造價(jià)之中。有效地控制工程造價(jià)，盡可能地降低項目施工成本。

一、公路項目造價(jià)咨詢(xún)在造價(jià)控制的現狀分析當前政府非常重視工程造價(jià)管理，已經(jīng)制定了比較嚴密的組織體系，通過(guò)多級管理制度，明確地劃分了管理機構的權限和職責。當前的工程造價(jià)管理過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)的直接參與和管理對于后續工作造成了巨大影響。相關(guān)部門(mén)在預算的編制、內容方法、審批方式等方面都做了詳細說(shuō)明，規定了預算定位、費用等額、材料價(jià)格等。設計單位、工程造價(jià)咨詢(xún)單位需要明確公路項目造價(jià)控制意圖，強化管控。針對不同階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，積極學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，對于公路項目可行性進(jìn)行分析，充分了解市場(chǎng)環(huán)境。對于公路項目工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，盡可能減少對施工企業(yè)的效益影響，保證企業(yè)持續穩定發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟穩定持續增長(cháng)。

二、公路建設過(guò)程的工程咨詢(xún)公路建設的工程造價(jià)控制所涉及的環(huán)節比較多，內容繁雜，貫穿于整個(gè)公路項目的各個(gè)階段當中。這需要加強對工程造價(jià)和工程投資的預測，使其更加合理、科學(xué)、準確。之后委托造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行全面、專(zhuān)業(yè)的分析，促使各項計劃、各項建設與預期投資目標相一致，更好地實(shí)現投資目標，增加預期收益。還需要強化工程咨詢(xún)團隊建設，使其更好地服務(wù)于項目投資決策、項目實(shí)施，保證項目控制工程造價(jià)滿(mǎn)足相應的要求。咨詢(xún)企業(yè)要不斷提升自身價(jià)值，制定科學(xué)、合理的管理制度，保證企業(yè)自身的可持續發(fā)展，進(jìn)一步規范企業(yè)的管理、結構和工作方法。積極學(xué)習法律知識，幫助員工正確認知法律底線(xiàn)，避免各種造假行為，不斷增加造價(jià)文件的可信度，為后續工作開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要提升競爭力，就要定時(shí)對于員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓。為員工創(chuàng )造更多實(shí)踐的機會(huì )，逐步地積累工作經(jīng)驗。咨詢(xún)單位要始終以客戶(hù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，逐步完善項目管理水平，進(jìn)而形成科學(xué)創(chuàng )新的服務(wù)方案。