有效地控制工程造價(jià)，在把造價(jià)控制重點(diǎn)使工程造價(jià)控制工作深入至投資決策、設計、招標、合同簽訂、施工過(guò)程、竣工結算和后評價(jià)等各階段。對影響項目造價(jià)的各個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程、全面地控制。那么如何做好全過(guò)程造價(jià)控制呢？

    造價(jià)咨詢(xún)（1）決策階段的造價(jià)管理

    決策階段的造價(jià)管理主要工作分為項目策劃和項目經(jīng)濟評價(jià)。

    其中策劃是造價(jià)管理的重要前提和基礎，策劃有總體和局部?jì)煞N，要做構思策劃和實(shí)施策劃，策劃的目的都是為決策提供依據，只有在構思多方案的基礎上經(jīng)過(guò)方案比選，方能選出最好方案，這包括技術(shù)方案和經(jīng)濟效益比選兩方面。

    項目的經(jīng)濟評價(jià)內容分為財務(wù)分析和經(jīng)濟分析兩方面。經(jīng)濟評價(jià)有一系列的報表需編制，報表方能更明確地表達出經(jīng)濟評價(jià)情況，為決策提供依據。

   造價(jià)咨詢(xún)（2）設計階段的造價(jià)管理

    設計階段是分析處理工程技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)鍵環(huán)節，也是造價(jià)控制的重點(diǎn)。本階段主要通過(guò)限額設計和設計多方案評價(jià)分析與優(yōu)化等方法來(lái)有效控制工程造價(jià)。

    造價(jià)咨詢(xún)1）限額設計。本環(huán)節是造價(jià)控制系統中很重要的一環(huán)，是設計階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，實(shí)施工程造價(jià)控制的一項重要措施。

    本項工作在投資決策階段、初步設計階段、施工圖設計階段都要推行和落實(shí)，是造價(jià)目標的動(dòng)態(tài)反饋和管理，可分為目標制訂、分解、推進(jìn)和評價(jià)四個(gè)環(huán)節。其中當考慮全生命期成本時(shí)，按限額要求設計出的方案可能不一定具有最佳的經(jīng)濟性，此時(shí)亦可考慮突破原有限額，重新選擇設計方案。

    造價(jià)咨詢(xún)2）設計方案評價(jià)與優(yōu)化。本項工作是通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效益評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理之間的關(guān)系，力求達到技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理的和諧統一，也是設計過(guò)程的重要環(huán)節。

    造價(jià)咨詢(xún)（3）發(fā)承包階段的造價(jià)管理

    這個(gè)階段的工作主要分為建設單位的招標和施工單位的投標，以及后期的評、定標和施工合同的簽訂等。

    1）建設方要嚴格按《招投標法》的相關(guān)規定來(lái)選擇招標方式，要注重招標策劃，要做好施工標段的劃分、合同計價(jià)方式及合同類(lèi)型選擇等工作。

    2）施工方要注重基本策略和報價(jià)技巧兩方面的工作，投標單位要根據不同情形選擇不同的報價(jià)。

    3）評標委員會(huì )應客觀(guān)、公平、公正地對投標文件進(jìn)行評審，以評選出造價(jià)最為合理的中標單位為中標候選人。

    （4）施工階段的造價(jià)管理

    施工階段資金投入量最大，因有變更、索賠等不可預見(jiàn)因素，造價(jià)管理難度增大。建設方應處理好各個(gè)變更與索賠，有效控制工程造價(jià)；施工方應綜合考慮成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等全要素，有效控制施工成本?？茖W(xué)地編制資金使用計劃，可合理確定工程造價(jià)的總目標和各階段目標，讓造價(jià)控制有據可依。

    只有在各階段均全面有效的做好造價(jià)管理工作，才能真正實(shí)現造價(jià)管理的全生命周期控制，取得造價(jià)管理的最佳效果，實(shí)現項目投資的效益最大化。