建設項目全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)是指專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)機構受項目的建設單位或者其他單位的委托，對建設項目從前期（立項、可行性研究）、實(shí)施（設計、施工）到竣工各階段、各環(huán)節工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監督和控制并提供有關(guān)造價(jià)決策方面的咨詢(xún)意見(jiàn)。

    造價(jià)咨詢(xún)（1）決策和設計階段的造價(jià)咨詢(xún)

    決策和設計階段連貫性很強，而且更容易較早地暴露成本預算（不足）問(wèn)題。項目成功在很大程度上取決于決策的科學(xué)性、準確性，連貫性、一致性。不同的投資客戶(hù)，往往對投資項目的關(guān)注點(diǎn)或出發(fā)點(diǎn)不一樣。有些客戶(hù)是根據市場(chǎng)需求預測反推項目規模，然后形成投資預期；而有些政府投資項目，往往以稅收預期核算出可投資額度，在此基礎上推定可能達到的產(chǎn)品市場(chǎng)規模。

    造價(jià)咨詢(xún)（2）采購階段的造價(jià)咨詢(xún)

    招標采購工作是看起來(lái)很簡(jiǎn)單、做起來(lái)很復雜的一項工作。項目啟動(dòng)需要有一個(gè)非常好的商務(wù)策劃，招標采購工作其實(shí)是對項目如何進(jìn)行成本控制的一項具體落實(shí)。項目如何進(jìn)行分解（劃分成若干個(gè)工作包）、各分包如何實(shí)施等，造價(jià)人員要充分熟悉各分包工作范圍、分包界線(xiàn)、標準檔次、質(zhì)量要求、安全要求等影響報價(jià)的因素，甚至報價(jià)格式、組價(jià)原則、變更原則。

    造價(jià)咨詢(xún)（3）施工階段的造價(jià)咨詢(xún)

    施工階段造價(jià)工作要習慣于人員駐場(chǎng)，每天的施工現場(chǎng)巡查是必要的，觀(guān)察和留心施工日志，甚至每天的資源（人、材、機）投入，這是施工管理和進(jìn)度管理關(guān)心的，但對于成本控制來(lái)說(shuō)，這也是過(guò)程控制的必要支撐，尤其是變更指令的下達與落實(shí)。對于已完成施工又要變更修改的，更要加強現場(chǎng)查驗，注意過(guò)程證據資料的積累和保存。

    造價(jià)咨詢(xún)（4）結算階段的造價(jià)咨詢(xún)

    項目結算與前序咨詢(xún)工作不是截然分開(kāi)的獨立工作，過(guò)程工作的積累是對后續項目結算的支持，過(guò)程中準備的充分、資料齊全、內容清楚對結算的順利開(kāi)展是必要的基礎。本階段最主要的目標是從結算角度要提高效率加快速度，久拖不結的項目往往是失敗的項目，時(shí)間拖長(cháng)會(huì )把成本拖大，導致矛盾的產(chǎn)生和積累，而且隨著(zhù)時(shí)間的延長(cháng)原來(lái)的清晰的內容會(huì )變得模糊，甚至人員更換離開(kāi)，增加工作的難度。

    因此，本階段對造價(jià)人員的要求是工作思路要清楚、文件資料齊全完整