工程造價(jià)貫穿于工程建設的決策、設計、發(fā)承包、施工各個(gè)階段，強調全過(guò)程管控。

    本文闡述了造價(jià)管理的基本內容，對全面造價(jià)管理的三個(gè)方面進(jìn)行了系統的描述。同時(shí)，結合工作實(shí)踐，對于造價(jià)管理的原則，全過(guò)程造價(jià)三大階段的控制要點(diǎn)、方法、對策提出自己的見(jiàn)解。

    造價(jià)公司1）以設計階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)管理

    在我國的工程造價(jià)行業(yè)長(cháng)期存在一種現象，將項目的實(shí)施階段作為造價(jià)管理的重點(diǎn),認為工程成本沒(méi)控制好是因施工過(guò)程中管理不善、人工單價(jià)和材料單價(jià)不斷上漲引起的。

    這種想法致使大家把控制承發(fā)包價(jià)格，做好施工過(guò)程中的造價(jià)變更和結算作為了提高成本控制的關(guān)注重點(diǎn)，卻沒(méi)在決策階段和設計階段的造價(jià)管理方面去改進(jìn)和加強。

    造價(jià)公司2）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合

    不能按以往的老思路，等實(shí)際值與目標值出現偏離后才去想辦法和對策來(lái)糾偏，這是一種事后彌補，而損失已成實(shí)事。

    應提前采取主動(dòng)控制辦法，只要發(fā)現目標不在計劃軌道上就馬上采取相應改進(jìn)措施，主動(dòng)去影響決策、設計、發(fā)承包和施工，讓造價(jià)管控成為主動(dòng)行為。

    3）技術(shù)與經(jīng)濟相結合

    要實(shí)現全面有效地控制工程造價(jià)，就需要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面共同采取措施。主要從項目組織結構、人員工作職責和分工上做好組織管控。

    還要從設計多方案比選，審查設計的各階段工作，深入研究如何節省投資等技術(shù)措施上下功夫。

    另外(造價(jià)公司)，還需注重經(jīng)濟措施，包括動(dòng)態(tài)比較造價(jià)的計劃值與實(shí)際值，審核各項費用支出，對節約投資的要及時(shí)給予獎勵。

   (造價(jià)公司) 讓大家明白技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最有效的手段，力求技術(shù)先進(jìn)下的經(jīng)濟合理、經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，將控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項措施之中。