招投標其實(shí)是一種參與市場(chǎng)競爭的機制，通過(guò)公平公正公開(kāi)的方式，吸引廣大的商家進(jìn)行競爭，根據優(yōu)勝劣汰挑選模式，有利于業(yè)主選擇最佳的承包方和供貨商，那么如何加強建設工程招投標公司管理呢?

   投標公司1、建立統一的綜合監管隊伍

    整合現有各部門(mén)職能監督力量，成立以紀檢、監察局長(cháng)或常務(wù)副市長(cháng)(副縣長(cháng))為領(lǐng)軍人物的綜合監管機構，由建設、交通、水利等部門(mén)為緊密核心層共同執法，或以當地人民政府名義直接將涉及建設、交通、水利等相關(guān)部門(mén)監督職能委托授權給新的綜合監管機構。最理想狀態(tài)是，由全國人大常委會(huì )(或省人大常委會(huì ))立法將涉及工程建設項目相關(guān)部門(mén)監督職能賦予新的綜合監管部門(mén)，單獨編制成為政府部門(mén)，依法行使對所有招投標活動(dòng)實(shí)施綜合監督和管理的行政職能。在統一的綜合監管制度下，統一招投標規則，規范交易行為，進(jìn)行標前、標中、標后的全過(guò)程監督管理，真正實(shí)現招投標工作在“公開(kāi)、公平、公正”原則下高質(zhì)、高效。

   投標公司 2、推行招標導辦服務(wù)

    針對投資項目執行部門(mén)或臨時(shí)組建機構人員缺乏項目招標前期工作經(jīng)驗的問(wèn)題，政府部門(mén)應建立招標導辦制度，抽調發(fā)改、財政、審計、建設、紀檢以及工程交易中心相關(guān)人員組建招標導辦小組，或設立投資項目前期工作技術(shù)顧問(wèn)，直接提供涉及立項審批、概預算控制、招標申請等服務(wù)，讓投資項目執行部門(mén)少走彎路，并增強科學(xué)決策、嚴謹實(shí)施的投資意識，避免政府投資項目盲目性和隨意性，以最大限度地實(shí)現政府投資資金的價(jià)值化。

  投標公司  3、規范代理行為，完善的法律法規體系

    招投標法在建設工程招投標的過(guò)程中起到了一定的規范作用，也可用于約束招投標行業(yè)，制定規范的行業(yè)制度。招標代理是按照國家法律法規，受招標人的委托或授權辦理招標代理機構，由于我國招標代理還處于初級階段，還沒(méi)有建立起招標代理制度，招標代理行業(yè)不夠規范，招標代理業(yè)務(wù)水平與能力都存在著(zhù)問(wèn)題，優(yōu)秀招標代理人員比較匱乏，招標代理機構在起步階段還是無(wú)法控制代理市場(chǎng)上各種不良行為，代理機構也缺乏清晰的評價(jià)標準。因此，制定健全的招標代理制度顯得尤為重要，完善相應的職能以及設置，有利于招標代理機構發(fā)揮出其具體效用。修正和完善招投標相關(guān)法律法規，實(shí)行統一管理，從而保證各項監管工作的順利開(kāi)展，減少人為干擾，促使招投標行業(yè)逐漸規范。

    幫助企業(yè)實(shí)現物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢(xún)、培訓到實(shí)施的全程服務(wù)。