招標公司現階段，我國企業(yè)物資采購的一種較為有效的方式是物資招投標。物資投招標方法具有程序公正、透明度高、競爭充分等優(yōu)點(diǎn)，對于保證工程項目的質(zhì)量、降低物資采購的成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等具有重要作用。

    招標公司（一）加強宣傳教育，強化法律意識。圍繞招標投標法、采購法、建筑法等法律法規的實(shí)施，結合本地實(shí)際，修改完善地方招投標管理規定，并利用新聞媒體進(jìn)行宣傳，形成一個(gè)良好的輿論環(huán)境，規范招投標市場(chǎng)，使之走上健康、有序的發(fā)展軌道。

    招標公司（二）實(shí)行招標項目備案制，嚴格招標投標過(guò)程的監督。招標監察監督部門(mén)在招標投標過(guò)程中，要嚴格實(shí)施招標項目備案制度，對于規劃沒(méi)有批準投資、立項計劃沒(méi)有批復等工程，堅決不予辦理招投標備案。備案過(guò)程中要以國家法律法規為依據，不得人為設置限制條件。

    招標公司（三）整合評標專(zhuān)家資源，加強對評標專(zhuān)家的管理。補充評標專(zhuān)家庫的短缺，開(kāi)展就近縣（市）之間的專(zhuān)家庫聯(lián)合，達到資源共享。加強評標專(zhuān)家的培訓、考核、評價(jià)和檔案管理；嚴明評標紀律，對評標專(zhuān)家在評標活動(dòng)中的違法違規行為，要嚴肅查處。

    招標公司（四）強化工程預決算管理，積極推行工程量清單在招投標中的積極作用。應用工程量清單控制工程造價(jià)預算，提倡合理低價(jià)中標，借鑒價(jià)格依據，探討合理價(jià)位指數，研究市場(chǎng)競爭商務(wù)標的作用，加強對工程造價(jià)決算的審計力度，防止決算價(jià)格虛高，嚴厲查處由于不合理價(jià)格造成的質(zhì)量不合格以及安全生產(chǎn)事故發(fā)生的現象。

    招標公司（五）完善信息網(wǎng)絡(luò )，加強誠信建設。有形建筑市場(chǎng)和采購交易中心既是集中交易、集中監管的場(chǎng)所，也是統一的信息發(fā)布平臺，完全有條件實(shí)現市場(chǎng)主體信用信息的集中和權威發(fā)布；

    招標公司（六）開(kāi)展監督檢查，加強中標工程的后續監管。一是針對轉包、分包、掛靠嚴重的問(wèn)題，應當從嚴落實(shí)中標項目管理班子的職責，遏制投標承諾與施工現場(chǎng)兩層皮的現象。二是針對施工過(guò)程中隨意變更設計的問(wèn)題，應當規范相關(guān)程序和手續，嚴格按規劃設計控制工程建設投資。三是加強對工程造價(jià)中介機構的監管，解決國有資金投資工程的造價(jià)審查缺位的問(wèn)題。四是針對惡性低價(jià)搶標的問(wèn)題，應當設置合理的攔標價(jià)，對投標價(jià)明顯低于工程成本的投標人堅決不予中標，對低價(jià)中標的項目實(shí)施重點(diǎn)監管，既不允許隨意變更合同價(jià)格，又要確保工程質(zhì)量、安全和文明施工，讓那些擾亂市場(chǎng)、惡意競爭的投標人自食苦果。

    招標公司（七）規范招標代理機構的服務(wù)行為，健全招標代理機構管理體系。引入競爭機制，用公開(kāi)招標的方式，擇優(yōu)選擇代理機構。開(kāi)展對招標代理機構的業(yè)務(wù)培訓，提高招標代理機構的綜合業(yè)務(wù)水平。

    通過(guò)強大的軟件技術(shù)基礎，靈活的互聯(lián)網(wǎng)架構支撐，終端設備的軟硬件支持，實(shí)現企業(yè)最大化享受信息化帶來(lái)的變革優(yōu)勢，實(shí)現信息化管理大平臺。為合作伙伴提供新業(yè)務(wù)處理模式和新技術(shù)展現形式，支撐合作伙伴全方位提升企業(yè)物資管理能力和水平。