全過(guò)程造價(jià)管理基本定義是：有效地利用專(zhuān)業(yè)的、技術(shù)的專(zhuān)長(cháng)與方法去計劃和控制資源、造價(jià)、利潤、風(fēng)險、并使之貫穿于項目始終。

    造價(jià)咨詢(xún)工程造價(jià)咨詢(xún)公司主要的工作內容包括：

    1、建設項目建議書(shū)及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟評價(jià)報告的編制和審核；

    2、建設項目概預算的編制與審核，并配合設計方案比選、優(yōu)化設計、限額設計等工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制。

    3、建設項目合同價(jià)款的確定（包括招標工程工程量清單和標底、投標報價(jià)的編制和審核）；合同價(jià)款的簽訂與調整（包括工程變更、工程洽談和索賠費用的計算）與工程款支付，工程結算及竣工結（決）算報告的編制與審核等；

    4、工程造價(jià)經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢(xún)；

    5、提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。

    工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以對建設項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)。

    造價(jià)咨詢(xún)應注意：工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不得有下列行為：

    （一）涂改、倒賣(mài)、出租、出借資質(zhì)證書(shū)，或者以其他形式非法轉讓資質(zhì)證書(shū)；

    （二）超越資質(zhì)等級業(yè)務(wù)范圍承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)；

    （三）同時(shí)接受招標人和投標人或兩個(gè)以上投標人對同一工程項目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)；

    （四）以給予回扣、惡意壓低收費等方式進(jìn)行不正當競爭；

    （五）轉包承接的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

    實(shí)施過(guò)程造價(jià)控制的具體工作內容概括為：招標清單控制價(jià)（施工預算）編制、進(jìn)度款撥付、變更洽商審核、索賠處理、專(zhuān)業(yè)分包采購配合、已完工程量確認、結算。這些內容既是監理合同中投資控制（造價(jià)控制）的內容，也是全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)施階段的主要工作內容。