招標公司招標投標監督管理工作，要重點(diǎn)抓住招標投標監管這條主線(xiàn)。利用現代化網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，加強招標過(guò)程中的事前、事中、事后三個(gè)階段的備案、管理和規范，重點(diǎn)開(kāi)展對招投標過(guò)程中出現的違法轉包、分包以及圍標、串標、虛假招標和規避招標等行為專(zhuān)項整治，不斷創(chuàng )新招標投標方法，完善招標投標程序，根本上解決影響招標投標的問(wèn)題。

    招標公司：為招標人引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和制度

    我國招標投標項目管理的最初經(jīng)驗源自于世行、亞行貸款項目。世行和亞行在項目評估、審批，與借款國的談判、簽訂貸款協(xié)議、項目執行、招標、發(fā)放貸款、對貸款使用的監督、檢查和驗收以及對項目的后評估都有一套完備、科學(xué)的程序。招標代理機構是最早一批接觸和接受?chē)H先進(jìn)管理經(jīng)驗的受益者，也是最早一批“傳道者”。通過(guò)吸收和消化，把世行和亞行先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗在招標采購執行中傳授給招標人。正是借鑒先進(jìn)的管理理念和制度，我國在多年的招標投標活動(dòng)實(shí)踐中摸索和總結出來(lái)的一套有中國特色的卓有成效的管理體系。這一套體系涵蓋了貿易、工程造價(jià)、項目管理等各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

    招標公司：最大限度的減少信息不對稱(chēng)的情況，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展

    采購代理機構的專(zhuān)業(yè)性、一貫性、信息渠道的準確豐富、對法律和政策理解的準確性、把握程序的熟悉程度，以及與貸款方、國家審批機構及投標方的溝通順暢等，相對于業(yè)主的一錘子買(mǎi)賣(mài)、一次性工作，片面強調業(yè)主的利益而損害投標人的利益，忽視或規避?chē)液唾J款方的要求等，有著(zhù)不言而喻的優(yōu)勢。

    招標代理機構優(yōu)點(diǎn)眾多，但也不能想著(zhù)一勞永逸，如果采購人委托代理機構進(jìn)行招標，招標公司：務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：

    精心挑選代理機構。目前，有工程招標資質(zhì)的代理機構幾千家，資質(zhì)等級不同，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，一定要選一家服務(wù)好、經(jīng)驗多、資質(zhì)高的代理。

    充分發(fā)揮代理機構的優(yōu)勢。采購人要將實(shí)現自己的采購目標、招標過(guò)程中所有事務(wù)性工作和確保招標程序合法性的責任交給代理機構來(lái)完成。

    嚴格界定雙方的責任。采購人要通過(guò)委托合同，明確雙方的責權利，禁止代理機構超越權限開(kāi)展工作，以確保采購人的利益。