全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的概念雖然已廣為人知，但市場(chǎng)上的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)公司提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)的品質(zhì)參差不齊，本文就造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的核心作出探討，希望對于改善造價(jià)服務(wù)品質(zhì)能具有一定的現實(shí)意義及參考價(jià)值。

    造價(jià)咨詢(xún)一、著(zhù)重事前控制

    全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)行投資控制的核心是以工程施工期前及期中為重點(diǎn)控制階段，并強化對前期設計階段和招標投標階段的造價(jià)控制與咨詢(xún)工作的開(kāi)展，加強對建設項目投資實(shí)施預控。

    通過(guò)主動(dòng)配合項目管理人員、設計人員采用方案比選、優(yōu)化設計和限額設計等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)的主動(dòng)控制與分析，確保建設項目在經(jīng)濟合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn)。

    造價(jià)咨詢(xún)二、強調主動(dòng)控制

    與傳統造價(jià)咨詢(xún)模式被動(dòng)的事后審核模式不同，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)在事前確立項目的投資目標和編制投資計劃時(shí)，就對工程建設中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險因素等有主動(dòng)性考慮和預測，分析各種因素對項目投資的影響，預測項目實(shí)施過(guò)程中目標和計劃偏離的可能性，并采取相應的預控措施，對項目實(shí)施主動(dòng)控制。

    造價(jià)咨詢(xún)三、“目標控制+過(guò)程控制+動(dòng)態(tài)控制”三者結合

    通過(guò)“目標控制+過(guò)程控制+動(dòng)態(tài)控制”，的投資控制理念和手段，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)根據工程進(jìn)展將投資控制目標逐步分解細化，通過(guò)招標階段編制工程量清單和招標控制價(jià)、清標等一系列工作將工程投資控制目標細化明確，實(shí)現工程投資的“目標控制”。

    開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，必須要有完備的管理手段，也自然需要引入新技術(shù)來(lái)促進(jìn)工程創(chuàng )新。通過(guò)大力開(kāi)發(fā)BIM、全過(guò)程工程項目管理師、大數據和虛擬現實(shí)技術(shù)，可提高設計和施工的效率與精細化水平管理，提升工程設施安全性、耐久性、可建造性和維護便利性，降低全生命周期運營(yíng)維護成本，增強投資效益。