我國工程項目管理與咨詢(xún)服務(wù)模式的演變歷程，通過(guò)國內外建筑設計服務(wù)范圍的比較研究，提出全過(guò)程工程咨詢(xún)須以設計為主導、建筑策劃先行等觀(guān)點(diǎn)及政策建議，供同行研究者及政府管理部門(mén)參考。

    造價(jià)咨詢(xún)一、注重技術(shù)和經(jīng)濟結合

    長(cháng)期以來(lái)，在工程建設領(lǐng)域，工程設計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現象。在實(shí)際工作中，一般都是設計人員根據設計委托書(shū)進(jìn)行現場(chǎng)調查，選擇方案，進(jìn)行設計。

    在不同設計階段，向造價(jià)工程師提供不同的編制條件，以進(jìn)行工程估價(jià)或預算。而造價(jià)工程師對工程概況、現場(chǎng)情況了解相對較少，無(wú)法將各種影響因素考慮全面，這就為投資突破控制留下隱患。

    造價(jià)咨詢(xún)二、加強對影響投資的主要因素的控制，關(guān)注項目的質(zhì)量、工期等要素對工程造價(jià)的影響

    全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)從前期決策、設計、招標投標、工程施工、工程結算等各個(gè)階段對工程造價(jià)控制提供咨詢(xún)服務(wù)，從而能有效地加強對影響投資的各主要因素的有效控制，并且綜合考慮項目的質(zhì)量、工期等要素對工程造價(jià)的影響，當質(zhì)量標準、建設工期發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)預測其對工程造價(jià)帶來(lái)的影響，并調整控制目標。

    造價(jià)咨詢(xún)三、推動(dòng)項目管理規范化

    協(xié)助建設單位在建設過(guò)程中嚴格按照上級審計部門(mén)、國家審計的要求做好各項工作，確保項目能順利通過(guò)國家有關(guān)部門(mén)的工程結算、財務(wù)竣工決算等各項專(zhuān)項審計工作;監督參建單位的項目管理、實(shí)施過(guò)程，確保設計意圖、建設單位意愿的完美實(shí)現，滿(mǎn)足建設單位對工程的使用要求。

    造價(jià)咨詢(xún)四、有效提高工程造價(jià)管理效率

    實(shí)行全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)，減少了分階段造價(jià)咨詢(xún)的工作界面和協(xié)調難度，解決信息不對稱(chēng)問(wèn)題，使得工程造價(jià)管理的理念、目標和控制方式能夠有效地統一和實(shí)現。

    總之，施工招投標及其后各種暫定價(jià)項目的“全程招投標”，是全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)最重要的環(huán)節之一，是繞不過(guò)去的門(mén)檻。