你知道造價(jià)咨詢(xún)公司的工作業(yè)務(wù)內容是什么嗎？今天作為專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)管理員就來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)造價(jià)咨詢(xún)公司的主要工作業(yè)務(wù)內容。

    按照項目的可行性研究階段→設計階段→招標階段→施工階段→竣工階段的時(shí)間順序，提出全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的服務(wù)基本內容。

    造價(jià)咨詢(xún)1項目的可行性研究階段

    參與可行性研究報告的編制或者重點(diǎn)負責論證可研究報告中投資估算和工程經(jīng)濟分析。

    造價(jià)咨詢(xún)2項目的設計準備及設計階段

    在勘察、設計的招標工作中，為業(yè)主提供勘察、設計的收費咨詢(xún)，協(xié)助業(yè)主挑選好勘察、設計單位。

    在設計的各個(gè)階段，根據設計的不同深度進(jìn)行投資分析。

    在方案設計階段，參與項目估算的論證工作，對方案設計提出投資評價(jià)意見(jiàn)。

    造價(jià)咨詢(xún)3項目的投標階段

    招投標階段是項目建設過(guò)程中的一個(gè)重要階段。

    在工程施工招標工作中，造價(jià)工程師向業(yè)主提供針對招標文件、評價(jià)辦法和招標標底的咨詢(xún)意見(jiàn)，盡可能參與到評標工作中，協(xié)助業(yè)主簽訂一份合理的有利投資控制的施工承包合同。

    工程招標過(guò)程對于確立工程造價(jià)及風(fēng)險的分擔極為重要。

    造價(jià)咨詢(xún)4項目的施工階段

    明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程。

    在施工監理的招標工作中，提供施工監理服務(wù)收費咨詢(xún)。

    建立合同管理臺帳，實(shí)施對工程建設各項合同的全過(guò)程監控管理。

    協(xié)助業(yè)主確定與控制市政配套和其他專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)配套工程的造價(jià)或費用。

    參與工程建設資金的計劃管理工作，協(xié)助業(yè)主加強建設資金的成本控制。

    造價(jià)咨詢(xún)5項目的竣工階段

    完成竣工結算審核或合同清算工作。

    協(xié)助業(yè)主正確編制工程竣工結算報表等資料文件，協(xié)助業(yè)主完成財務(wù)竣工決算的審核工作。

    提供造價(jià)咨詢(xún)的最終總結報告。

    以上就是有關(guān)造價(jià)咨詢(xún)公司主要工作內容的相關(guān)說(shuō)明，如果還有其他疑問(wèn)可隨時(shí)咨詢(xún)我們，公司主要從事工程造價(jià)、招標代理、、工程監理、項目管理。公司現正在全國招商加盟中，歡迎加盟合作。