工程項目的施工合同，清楚地明確施工方與發(fā)包方之間的權利義務(wù)關(guān)系，是建設工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及工程款結算的主要依據?？稍诂F實(shí)操作中，很多工程人容易忽略合同的重要細節、風(fēng)險點(diǎn)，造成施工期間不必要的分歧和爭議，施工合同履約率大大降低。和小編一起來(lái)看看如何加強加合同管理的措施，應該怎么做！

    造價(jià)咨詢(xún)（一）健全管理機構體制

    加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。國家已經(jīng)出臺了招投標法，并全力推行工程量清單報價(jià)體制。但在招標形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過(guò)份追求招標過(guò)程的嚴格、完善，并不一定能達到招標的最佳效果。建議在招標形式上應該重視原則，突出效果。建議盡快研究相應配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。

    造價(jià)咨詢(xún)（二）提高管理人才的素質(zhì)

    專(zhuān)業(yè)人才缺乏也是影響建設項目合同管理效果的一個(gè)重要因素。建設合同涉及內容多，專(zhuān)業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。

    造價(jià)咨詢(xún)（三）注重合同細節管理

    施工合同糾紛多數情況下源于價(jià)款結算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設計變更單價(jià)如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價(jià)格異常變動(dòng)的處理辦法等。當施工過(guò)程中發(fā)生設計變更或停工窩工，施工合同中又無(wú)明確表達時(shí)，應及時(shí)簽訂補充協(xié)議，避免日后發(fā)生糾紛。

    造價(jià)咨詢(xún)（四）健全法律體系

    加強承發(fā)包雙方對合同的法律認識。通過(guò)深入貫徹《中華人民共和國建筑招標投標法》，通過(guò)不斷的宣傳、學(xué)習培訓，使合同的承發(fā)包雙方切實(shí)認識到法律是保障施工合同順利實(shí)施，保護雙方合法權益的必備工具，是走向市場(chǎng)經(jīng)濟中科學(xué)管理的坦途和橋梁。

    造價(jià)咨詢(xún)（五）加強施工合同索賠管理工作

    我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動(dòng)力。因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問(wèn)題。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。

    當前，我國建筑市場(chǎng)走向招標承包競爭機制的時(shí)間還不長(cháng)，無(wú)論是甲方還是乙方，對合同的編制和管理經(jīng)驗均不夠豐富，再加上國內相關(guān)法律法規還不夠健全，因此，更應加強合同索賠管理。利用一切合理的理由進(jìn)行索賠而得到經(jīng)濟補償，也是較高管理水平方面的體現。