從工程造價(jià)控制的基本原理上來(lái)看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過(guò)采用各種方法，對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正的過(guò)程。

    造價(jià)咨詢(xún)公司一、編制施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案

    實(shí)施方案是進(jìn)行造價(jià)控制的綱領(lǐng)性文件。

    應根據委托合同的要求，結合項目的特點(diǎn)，編制施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案，主要內容有工程概況；造價(jià)控制組織機構;造價(jià)控制流程;各階段咨詢(xún)內容；可行的工作計劃等。

    合理有序地安排造價(jià)工程師進(jìn)駐現場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)。

    監理部根據工程特點(diǎn)，配備相應專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師。

    造價(jià)咨詢(xún)公司二、嚴格控制工程變更程序

    工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。

    完善設計變更程序，避免設計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業(yè)主要求的變更，如施工單位提出的變更要打立項報告，監理工程師審核，業(yè)主批準立項后才可以實(shí)施。

    工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此，變更立項報告在說(shuō)明變更處理方案的同時(shí)，必須同時(shí)說(shuō)明相應的變更價(jià)款，從而使業(yè)主決策時(shí)心中有數，避免造價(jià)失控。

    造價(jià)咨詢(xún)公司三、深入現場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料

    造價(jià)管理人員要深入現場(chǎng)，及時(shí)了解情況，收集可能會(huì )引起造價(jià)調整的各類(lèi)資料。要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節點(diǎn)要及時(shí)掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結算時(shí)造成“死無(wú)對證”、說(shuō)不清理還亂的被動(dòng)局面。

    造價(jià)咨詢(xún)公司四、加強工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制

    建設工程的施工周期一般較長(cháng)，而市場(chǎng)的變化（譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機械等價(jià)格的變動(dòng)）和工程本身的變更，對工程造價(jià)都將產(chǎn)生影響，為保證整個(gè)工程造價(jià)控制在合同范圍內，造價(jià)工程師及時(shí)根據市場(chǎng)和現場(chǎng)的情況，綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費用現狀，對工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調整合同價(jià)款，這樣使決策者在工程管理中在造價(jià)方面始終能處于主動(dòng)地位。

    造價(jià)咨詢(xún)公司五、及時(shí)進(jìn)行工程結算

    工程結算是造價(jià)控制的最后階段，在工程結算前，及時(shí)收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無(wú)疏漏。

    在工程結算中，注意工程預付款、保修金、甲供材等價(jià)款的扣除，特別是某些業(yè)主可享受優(yōu)惠政策或可減免一些稅費的工程，以及由業(yè)主替施工單位代繳的一些費用，這些費用已計入合同價(jià)，在結算中往往容易漏扣（如勞保統籌、排污費、水電費等），工程跟蹤審計，造價(jià)工程師對已完工程隨時(shí)計量、審核，不必等竣工驗收再結算。